规模 大 1.高度重视产品和服务 2.速度与灵活是关键 3.跟着市场跑 4.组织建设与管理不重要 第一次危机： 领导危机 小 1.通过创造 性的成长 年令 小 大
年令 小 大 规模 大 小 1.通过创造 性的成长 1. 高度重视产品和服务 2. 速度与灵活是关键 3. 跟着市场跑 4. 组织建设与管理不重要 第一次危机: 领导危机
规模 1.组织变得正规，明确 大 2.各项制度开始建立 3.组织更加等级化 第二次危机： 自主危机 第一次危机： 领导危机 2.通过指导 的成长 小 1.通过创造 性的成长 年令 小 大
年令 小 大 规模 大 小 1.通过创造 性的成长 第一次危机: 领导危机 2. 通过指导 的成长 第二次危机: 自主危机 1.组织变得正规,明确 2.各项制度开始建立 3.组织更加等级化
规模 1.运用利润中心等组织手段 大 2.高层管理主要是政策和战略等 第三次危机 控制危机 第二次危机 自主危机 3.通过分权的 第一次危机： 领导危机 2.通过 成长 指导的 成长 小 1.通过创造 性的成长 年令 小 大
年令 小 大 规模 大 小 1.通过创造 性的成长 第一次危机: 领导危机 2. 通过 指导的 成长 第二次危机 自主危机 3.通过分权的 成长 第三次危机 控制危机 1.运用利润中心等组织手段 2.高层管理主要是政策和战略等
规模 1.制度创新，如期权激励等 第四次危机 2.强化总公司的协调功能 官僚主义危机 大 第三次危机 控制危机 第二次危机 自主危机 4.通过协 3.通过 调的成长 第一次危机： 分权的 领导危机 成长 2.通过 指导的 成长 小 1.通过创造 性的成长 年令 小 大
年令 小 大 规模 大 小 1.通过创造 性的成长 第一次危机: 领导危机 2. 通过 指导的 成长 第二次危机 自主危机 3.通过 分权的 成长 第三次危机 控制危机 第四次危机 官僚主义危机 4.通过协 调的成长 1.制度创新,如期权激励等 2.强化总公司的协调功能
规模 1.以合作为基础的文化 ?危机 2矩阵型组织的建立 第四次危机 大 官僚主义危机 3.全面持续的学习与培训 第三次危机 控制危机 5.通过合 作的成长 第二次危机 4.通过协 调的成长 自主危机 3.通过 第一次危机： 分权的 领导危机 成长 2.通过 指导的 成长 小 1.通过创造 性的成长 年令 小 大
年令 小 大 规模 大 小 1.通过创造 性的成长 第一次危机: 领导危机 2. 通过 指导的 成长 第二次危机 自主危机 3.通过 分权的 成长 第三次危机 控制危机 4.通过协 调的成长 第四次危机 官僚主义危机 5.通过合 作的成长 1.以合作为基础的文化 ? 危机 2.矩阵型组织的建立 3.全面持续的学习与培训