3、组织设计发展阶段 个体劳动和 现代化组 作坊式手工 传统的组 织设计 织设计 业组织 无 机械式 有机式
11 3、组织设计发展阶段 现代化组 织设计 个体劳动和 作坊式手工 业组织 传统的组 织设计 无 机械式 有机式
、组织设计的任务与原则 ()组织设计的任务 1、组织结构 ◆定义:对完成组织目标的人员、工作、技 术与信息所做的制度安排-通过职务、 职权、职责及相互关系构成结构体系。 ◆内涵:职、责、权关系 ◆本质:分工协作关系 ◆内容:职能结构、层次结构、部门结构和 职权结构 12
12 二、组织设计的任务与原则 （一）组织设计的任务 1、组织结构： ◆定义 ：对完成组织目标的人员、工作、技 术与信息所做的制度安排-----通过职务、 职权、职责及相互关系构成结构体系。 ◆内涵：职、责、权关系 ◆本质：分工协作关系 ◆内容：职能结构、层次结构、部门结构和 职权结构
2、组织结构的特点: 复杂性 组织结构 规范性 集权性 13
13 2、组织结构的特点： 组织结构 复杂性 规范性 集权性
3、组织设计的任务 ①提供结构系统图 组织纵向结构设计-决策的层级化 组织横向结构设计--组织的部门化 ②编制职务说明书。 ◆该管理职务的工作内容、职责与权力; ◆与组织中其他部门和职务的关系 ◆担任该项职务者所必须拥有的基本条件
14 3、组织设计的任务 ①提供结构系统图 组织纵向结构设计---决策的层级化 组织横向结构设计---组织的部门化 ②编制职务说明书。 ◆该管理职务的工作内容、职责与权力; ◆与组织中其他部门和职务的关系 ◆担任该项职务者所必须拥有的基本条件
总经理 副总经理 副总经理 销\\告发 研 制质采 售 造监购 部部部 部|部部 15
15 总经理 副总经理 副总经理 销 售 部 广 告 部 研 发 部 制 造 部 质 监 部 采 购 部