组织设计的主要工作 ●职能与职务的分析与设计 ●部门设计 ●层级设计 ◆对设计的职能、职务进行调整 与平衡; ◆确定各层级的职责、职权; ◆通过制度安排使各部门和各项职 务形成严密、有序的活动网络;
16 4、组织设计的主要工作 ●职能与职务的分析与设计 ◆据总目标确定所需职务与职能； ◆确定所需职能部门类型、管理职 务类别及数量； ◆明确各职务的资格、条件、权 力与职责范围； ●部门设计 据组织职能相似、活动相似、关系 紧密的原则，把各个职务人员聚集 在一起。 ●层级设计 ◆对设计的职能、职务进行调整 与平衡； ◆确定各层级的职责、职权； ◆通过制度安排使各部门和各项职 务形成严密、有序的活动网络；
明确的职责、 任务 职权 职务设计的要 目标有可能实现 工作效率 隶人员 体验到内在工
17 职务设计的要求 任务 人员 明确的职责、 职权 目标有可能实现 工作效率 体验到内在工 作满足
目标统一原则 因事设职原则 二)组 专业化分工原则 织设计的 原则 统一指挥原则 控制幅度原则 责权对等原则 柔性经济原则 8-18
18 （二）组 织设计的 原则 目标统一原则 因事设职原则 专业化分工原则 统一指挥原则 控制幅度原则 责权对等原则 柔性经济原则 8 -18
组织设计的影响因素 组织结构的极端类型 机械式 有机式 (层级组织) (柔性组织)
19 三、组织设计的影响因素 1、组织结构的极端类型 层级组织 有机组织 极端类型 机械式 （层级组织） 有机式 （柔性组织）
机械式组织与有机式组织 机械式 有严格的层级关系、高度复 杂化、高度正规化、高度集 组织 权化,有正式的沟通渠道 强调纵向及横向的合作、职 有机式 责不断调整、低度正规化 组织 低度集权化,存在非正式沟 通渠道 20
20 机械式组织与有机式组织 有严格的层级关系、高度复 杂化、高度正规化、高度集 权化，有正式的沟通渠道 机械式 组织 强调纵向及横向的合作、职 责不断调整、低度正规化、 低度集权化，存在非正式沟 通渠道 有机式 组织