CHAPTER FOUR第四章企业使命与目标 4.企业使命在线略中的重要意义 为企业发展指明方向 地图 是企业战略制定的前提 是企业战略的行动基础 建立统一的企业风气或环境，使员工在明 确的企业目的和发展方向下参与企业活动。 评价管理者的四种境界： 太上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 其次，畏之。 其次，侮之
为企业发展指明方向 是企业战略制定的前提 是企业战略的行动基础 建立统一的企业风气或环境，使员工在明 确的企业目的和发展方向下参与企业活动。 评价管理者的四种境界： 太上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 其次，畏之。 其次，侮之。 地 图 4．企业使命在战略中的重要意义 CHAPTER FOUR 第四章 企业使命与目标
CHAPTER FOUR第四章企业使命与目标 金业使命定位与企业支化的关系 企业精神 企业使命定位 企 企业价值观 企业文化 产品使命定位 业战略 取舍 文化（定位) 与线咯匹配： 联想载 匹配
产品使命定位 企业精神 企业价值观 取舍 匹配 企业使命定位 企 业 文 化 企 业 战 略 企业使命定位与企业文化的关系 文化（定位） 与战略匹配： 联想裁员 CHAPTER FOUR 第四章 企业使命与目标
CHAPTER FOUR第四章企业使命与目标 二、产品使命定位方法 战略定位的 满足 STP3方法 体路 满足功能 满足购买 目标市奶 市场细分 产业链市奶
二、产品使命定位方法 战略定位的 STP3方法 满足 体验 市场细分 目标市场 满足购买 满足功能 产业链市场 CHAPTER FOUR 第四章 企业使命与目标
CHAPTER FOUR第四章企业使命与目标 定位程序：寻找关键差异化 核心方法：STP3 l.S:Segmenting market市场细分 产业链市场：上游、中游、下游 顾客市场：按顾客特征细分 2.T:Targeting market选择目标市场 产业链市场：选定上游、中游、下游 顾客市场：选定某一顾客细分市场
定位程序：寻找关键差异化 核心方法：STP3 1. S：Segmenting market 市场细分 产业链市场：上游、中游、下游 顾客市场：按顾客特征细分 2. T：Targeting market 选择目标市场 产业链市场：选定上游、中游、下游 顾客市场：选定某一顾客细分市场 CHAPTER FOUR 第四章 企业使命与目标
CHAPTER FOUR第四章企业使命与目标 【例】软件市场、胶合板市场 上游：系统软件（微软：Mindows) 中游：中间件(BM:Lotus) 下游：应用软件（财务管理软件） 入个工序： 1、商务模式的创造；2、技术开发； 3、设计产品；4、制造零件；5、组装； 6、流通；7、市场营销（销售战略）； 8、金融操作
【例】软件市场、胶合板市场 上游：系统软件（微软：Mindows） 中游：中间件（IBM：Lotus） 下游：应用软件（财务管理软件） 八个工序： 1、商务模式的创造；2、技术开发； 3、设计产品；4、制造零件；5、组装； 6、流通；7、市场营销(销售战略)； 8、金融操作 CHAPTER FOUR 第四章 企业使命与目标