《供应链管理》电子教案

IntegratedManufac turing System),也把资源的概念从单个企业扩展到企业外部。因此,供应链管理不 仅是解决企业常规模式下存在各种问题的有效途径,而且也是实现敏捷制造和虚拟企业的有效途径 建立供应链管理战略系统的主要内容 供应链管理的战略系统涉及的范围较大,重点可围绕以下6个方面的要求来考虑 (1)组织战略。供应链管理是一种不同于一般管理的模式 虽然这里用了&quot管理&quot一词,但是其含义与过去的只在一个企业内部发生的管理行为不一样。 供应链管理是一种合作企业间的协调问题,供应链企业要认识到这一点,并在组织结构上进行重新设 计,使之能够适应供应链管理的运行要求。如果发生在一个大的集团公司内,公司总部起到计划和协 调的作用 (2)改革企业的经营思想。创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能,而且是一种战略 的思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已经表明, 它不是一种单纯的操作性方法,而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。传统企业管理模式和供 应链管理模式的区别可以表述为如下几个方面的内容。 ①传统企业的目标是:制造为了销售。供应链企业的目标是:按订单安排生产。 ②传统企业的管理目标是:减少与优化库存。供应链管理的目标是:创新 ③传统企业提高生产效率的主要方法是:增加批量。供应链企业提高效率的主要方法是:提高企业的 性 因此,实施供应链管理首先要在经营思想上提高对它的认识,这样才能制造出符合企业发展目标和供 应链管理运行规律的战略 (3)共享信息战略。供应链的优势在于使企业能够共享信息。通过共享竞争信息,使供应链上的企 业及时做出或调整他们的生产策略,以便在市场上占据主动。制造商、供应商、分销商愿意相互开放, 并且希望在供应链中有及早介入的机会。这样一来,共享信息是供应链管理必须考虑的战略之 (4)利用先进技术的战略。为从供应链上获得优势,企业要从一些基本技术,例如物流过程自动化、 企业资源计划(ERP)系统等做起,把先进技术作为支持供应链协调运行的基础,并且要随着技术的 发展,随时向新的、更先进的技术推进。 (5)绩效度量问题。绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一。只有知道某一战略的实施 效果,才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量还被看作是保持战略层和执行层迈向共同目标的粘 合剂,因为系统运行绩效是执行层努力的结果。 (6)供应库( Supply base)战略。通过供应链创造优势的企业清楚地懂得每个供应商在资源组合 ( Sourcing portfolio)中的作用,因而把保持与供应商的关系看作是高度战略化的工作。为了保证企 业具有较多的选择余地,与供应商建立广泛的关系就成为一种战略性的事物

IntegratedManufacturing System），也把资源的概念从单个企业扩展到企业外部。因此，供应链管理不 仅是解决企业常规模式下存在各种问题的有效途径，而且也是实现敏捷制造和虚拟企业的有效途径。 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 供应链管理的战略系统涉及的范围较大，重点可围绕以下 6 个方面的要求来考虑。 （1）组织战略。供应链管理是一种不同于一般管理的模式。 虽然这里用了"管理"一词，但是其含义与过去的只在一个企业内部发生的管理行为不一样。 供应链管理是一种合作企业间的协调问题，供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设 计，使之能够适应供应链管理的运行要求。如果发生在一个大的集团公司内，公司总部起到计划和协 调的作用。 （2）改革企业的经营思想。创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能，而且是一种战略 的思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已经表明， 它不是一种单纯的操作性方法，而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。传统企业管理模式和供 应链管理模式的区别可以表述为如下几个方面的内容。 ①传统企业的目标是：制造为了销售。供应链企业的目标是：按订单安排生产。 ②传统企业的管理目标是：减少与优化库存。供应链管理的目标是：创新。 ③传统企业提高生产效率的主要方法是：增加批量。供应链企业提高效率的主要方法是：提高企业的 柔性。 因此，实施供应链管理首先要在经营思想上提高对它的认识，这样才能制造出符合企业发展目标和供 应链管理运行规律的战略。 （3）共享信息战略。供应链的优势在于使企业能够共享信息。通过共享竞争信息，使供应链上的企 业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。制造商、供应商、分销商愿意相互开放， 并且希望在供应链中有及早介入的机会。这样一来，共享信息是供应链管理必须考虑的战略之一。 （4）利用先进技术的战略。为从供应链上获得优势，企业要从一些基本技术，例如物流过程自动化、 企业资源计划（ERP）系统等做起，把先进技术作为支持供应链协调运行的基础，并且要随着技术的 发展，随时向新的、更先进的技术推进。 （5）绩效度量问题。绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一。只有知道某一战略的实施 效果，才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量还被看作是保持战略层和执行层迈向共同目标的粘 合剂，因为系统运行绩效是执行层努力的结果。 （6）供应库（Supply Base）战略。通过供应链创造优势的企业清楚地懂得每个供应商在资源组合 （Sourcing Portfolio）中的作用，因而把保持与供应商的关系看作是高度战略化的工作。为了保证企 业具有较多的选择余地，与供应商建立广泛的关系就成为一种战略性的事物

第二章供应链管理基础理论 供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应链管理的研究最早是从物 流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性研究」 如研究多级库存控制问题、物资供应问题,其中较多的是关于分销运作问题,例如分销需求计划( Distribution Requirement Planning,DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经 济时代的到来,以及全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化 和动态化的时代,面对的是市场竟争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境,企业管理如何适应新的竞争环境,已成为广大管理理论 及实际工作者关注的焦点。本章从这一大的背景出发,首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲突, 然后介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型,以及供应链管理的定义和主要内容等,最后提出集成 化供应链管理的理论模型,并对实现过程进行了详细阐述。 第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 如前所述,当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化,这种变化促使人们认识问题和解决问题的 思维方法也发生了变化,逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化,管理思想也从纵向思 维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下,横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和 新的追求,供应链管理就是其中一个典型代表 供应链管理是新的管理哲理,在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。从另一个角度看,这一新的 管理晢理与传统管理模式之间也必然存在着许多有冲突的地方,因此,应用供应链管理首先要认清传统管 理模式在当前环境下存在的问题。总体上讲,传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的 要求,主要存在着以下几个方面的问题。 ※企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身,而 没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响 ※供、产、销系统没有形成&quot,链&quot。 销是企业的基本活动,但在传统的运作模式下基本 上是各自为政,相互脱节。 ※存在着部门主义障碍。激励机制以部门目标为主,孤立地评价部门业绩,造成企业内部各部门片面追求 本部门利益,物流、信息流经常被扭曲、变形 ※信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后 企业与企业之间的信息传递工具落后,没有充分利用EDI、 Internet等先进技术,致使信息处理不准确、不 及时,不同地域的数据库没有集成起来 ※库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有 与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源 ※没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。 ※系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动,影响

第二章 供应链管理基础理论 供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应链管理的研究最早是从物 流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究， 如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经 济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化 和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论 及实际工作者关注的焦点。本章从这一大的背景出发，首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲突， 然后介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型，以及供应链管理的定义和主要内容等，最后提出集成 化供应链管理的理论模型，并对实现过程进行了详细阐述。 第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 如前所述，当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的 思维方法也发生了变化，逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化，管理思想也从纵向思 维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下，横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和 新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。 供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。从另一个角度看，这一新的 管理哲理与传统管理模式之间也必然存在着许多有冲突的地方，因此，应用供应链管理首先要认清传统管 理模式在当前环境下存在的问题。总体上讲，传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的 要求，主要存在着以下几个方面的问题。 ※ 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身，而 没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。 ※ 供、产、销系统没有形成"链"。供、产、销是企业的基本活动，但在传统的运作模式下基本 上是各自为政，相互脱节。 ※ 存在着部门主义障碍。激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求 本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。 ※ 信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后， 企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用 EDI、Internet 等先进技术，致使信息处理不准确、不 及时，不同地域的数据库没有集成起来。 ※ 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有 与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。 ※ 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。 ※ 系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响

整体最优 ※没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 ※与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系,且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争 失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢,市场形势不好时又企图将损失转嫁给 经销商,因此得不到经销商的信任与合作 以上这些问题的存在,使企业很难一下子从传统的纵向发展管理模式很快转到供应链管理模式上来 现代企业的业务越来越趋向于国际化,优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上,并与世界上优秀 的企业建立战略合作关系,将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到 保持长远领先地位的优势和重要性的同时,也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链 管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本一效益目标等优势,吸引了许多学者 和企业界人士研究和实践它,国际上一些著名的企业,如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应 链管理实践中取得的巨大成就,使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途 第二节供应链的概念、结构模型及其特征 供应链的概念 供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过 生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层 上,注重企业自身的资源利用 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联,用来表示与供应商之间的关系,这种观点得到了研究 合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅 仅局限在企业与供应商之间,而且供应链中的各企业独立运作,忽略了与外部供应链成员企业的联系 往造成企业间的目标冲突 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境,认为它应是一个“通过链中不同企 业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程”,这是更大范围、更 为系统的概念。例如,美国的史迪文斯( Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商 到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。伊文斯( Evens)认为:“供应 链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用 户连成一个整体的模”。这些定义都注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性(链中 成员的关系)。 而到了最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃 至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概 念,像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森( Harrison) 进而将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户 的功能网”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦(Phip)和温德尔( Wendel)认为供

整体最优。 ※ 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 ※ 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争， 失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给 经销商，因此得不到经销商的信任与合作。 以上这些问题的存在，使企业很难一下子从传统的纵向发展管理模式很快转到供应链管理模式上来。 现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀 的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到 保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链 管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本－效益目标等优势，吸引了许多学者 和企业界人士研究和实践它，国际上一些著名的企业，如惠普公司、I B M 公司、戴尔计算机公司等在供应 链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入 21 世纪后企业适应全球竞争的一种有效途 径。 第二节 供应链的概念、结构模型及其特征 一、供应链的概念 供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过 生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层 上，注重企业自身的资源利用。 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究 合作关系、JIT 关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅 仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往 往造成企业间的目标冲突。 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企 业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更 为系统的概念。例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商 到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。伊文斯（Evens）认为：“供应 链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用 户连成一个整体的模”。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中 成员的关系）。 而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃 至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概 念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison） 进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户 的功能网”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供

应链中战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作 在硏究分析的基础上,我们给出一个供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金 流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广 的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工 装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条 增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益 供应链的结构模型 根据以上供应链的定义,其结构可以简单地归纳为如图2-1所示的模型。 图2-1供应链的网链结构模型 从图2-1中可以看出,供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企 业,也可以是大型零售企业,如美国的沃尔玛特),节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分 工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断増值。 三、供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用 户、用户的用户组成。一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主 要具有以下特征: (1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂 (2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使 得供应链具有明显的动态性 (3)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作 过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。 (4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉 结构,增加了协调管理的难度。 四、供应链的类型 根据不同的划分标准,我们可以将供应链分为以下几种类型。 1稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需 求而组成的供应链稳定性较强,而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际 理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改变供应链的组成。 2平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相 对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售 商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态

应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。 在研究分析的基础上，我们给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广 的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组 装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条 增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 二、供应链的结构模型 根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为如图 2-1 所示的模型。 图 2-1 供应链的网链结构模型 从图 2-1 中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企 业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分 工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用 户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主 要具有以下特征： （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使 得供应链具有明显的动态性。 （3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作 过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 （4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉 结构，增加了协调管理的难度。 四、供应链的类型 根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型。 1.稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需 求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相 对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售 商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态

而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作 供应链则处于倾斜状态。 如图22所示。 平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产规模效益、分销/运输成本、市场庐产品多样 化和财务资金运转快)之间的均衡。 3有效性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)可以把供应链划分为两种:有效性供应链( Efficient Supply Chain)和反应性供应链( Responsive Supply Chain)。有效性供应链主要体现供应链的物理功能, 即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等:反应性供应链主要体 现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。 第三节供应链管理的概念及内容 以上介绍的是供应链的概念,对供应链这一复杂系统,要想取得良好的绩效,必须找到有效的协调管理方 法,供应链管理思想就是在这种环境下提出的 对于供应链管理,有许多不同的定义和称呼,如有效用户反应( Efficient Consumer Response,ECR)、快 速反应( QuickResponse,QR)、虛拟物流( Virtual Logistics,VL)或连续补充( Continuous Replenishment), 等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同,但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作, 实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现, 更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销 售等看似整体,但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式,已经无法适应新的制造模式发展的需要,而 那种大而全,小而全的企业自我封闭的管理体制,更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此,供应链 的概念和传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发 从产品生命线的“源头开始,到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运 作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。例如,伊文斯( Evens)认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、 制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦( Phillip)则认为供应链管理 不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重 企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需 求变化的缓冲手段,它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产 库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现 在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产 分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 二、供应链管理涉及的内容

而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作， 供应链则处于倾斜状态。 如图 2-2 所示。 平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样 化和财务/资金运转快）之间的均衡。 3.有效性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能， 即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体 现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 第三节 供应链管理的概念及内容 以上介绍的是供应链的概念，对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方 法，供应链管理思想就是在这种环境下提出的。 对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR）、快 速反应（QuickResponse，QR）、虚拟物流（Virtual Logistics，VL）或连续补充（Continuous Replenishment）， 等等。这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作， 实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现， 更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销 售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而 那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链 的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发， 从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运 作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职 能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理 不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重 企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需 求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、 库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现 在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、 分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 二、供应链管理涉及的内容