王智勇来到公司工作了六个月。在工作期间，经观察：发现王智勇 的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至 表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对 此职位不适合，必须加以处理。 然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的 公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇 在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不 同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据
• 王智勇来到公司工作了六个月。在工作期间，经观察：发现王智勇 的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至 表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对 此职位不适合，必须加以处理。 然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的 公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇 在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不 同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据
那么，到底是谁的问题呢？ ·案例分析： 耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资 源管理和流程不足及招聘中出现的种种铁误或错误。 ·企业需要意识到：在招聘、筛选、录用的整体流程中，每一“点”的失误 可能会给今后企业人力资源管理工作带来一个“面”的损失。 ·那么，企业如何在“招兵买马”中做好伯乐的角色呢？
那么，到底是谁的问题呢？ • 案例分析： 耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资 源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。 • 企业需要意识到：在招聘、筛选、录用的整体流程中，每一“点”的失误 可能会给今后企业人力资源管理工作带来一个“面”的损失。 • 那么，企业如何在“招兵买马”中做好伯乐的角色呢？
本讲主要内容： >人员招聘概述 >招聘策略 >招聘程序 >招聘渠道 >人员选拔评价方法
本讲主要内容： ➢ 人员招聘概述 ➢ 招聘策略 ➢ 招聘程序 ➢ 招聘渠道 ➢ 人员选拔评价方法
第一节人员招聘概述 一、 人员招聘的定义 二、人员招聘的时机 三、招聘职位的主要业务职责 四、招聘选拔面临的挑战
第一节 人员招聘概述 一、人员招聘的定义 二、人员招聘的时机 三、招聘职位的主要业务职责 四、招聘选拔面临的挑战
人员招聘的定义 >人员招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、 吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以 录用的过程。 >一般来说，招聘分为三个基本的阶段： 录用 筛选 招募
➢ 人员招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、 吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以 录用的过程。 ➢ 一般来说，招聘分为三个基本的阶段： 招募 筛选 录用 一、人员招聘的定义