第一节控制的内涵与原则 3、控制目标： 有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管这些特性在不同情 况下的重要性并不相同。一般来讲，有效控制要达到以下目标： 确保组织目标的有效实现 控制目标 经济且有效地利用组织资源 确保信息的质量 等高等教育出版社
3、控制目标： 有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管这些特性在不同情 况下的重要性并不相同。一般来讲，有效控制要达到以下目标： 控制目标 确保组织目标的有效实现 经济且有效地利用组织资源 确保信息的质量 第一节 控制的内涵与原则
第一节控制的内涵与原则 4、控制的手段与工具体系： 控制的机构由组织中不同的控制层次和各个 不同性质的专业控制部门组成 控制的手 控制的工具主要是凭以获取信息的计算机和 段 网络等 控制的运作制度是指控制的任务与职责、控 制的程序与规则等 等高等教育出版社
4、控制的手段与工具体系： 第一节 控制的内涵与原则 控制的手 段 控制的工具主要是凭以获取信息的计算机和 网络等 控制的运作制度是指控制的任务与职责、控 制的程序与规则等 控制的机构由组织中不同的控制层次和各个 不同性质的专业控制部门组成
第一节控制的内涵与原则 三、控制的原则 ·有效标准原则 控制关键点原则 例如，借助计划评审技术来 现实中，选择关键点除了 确定关键路线和关键作业，而控制 要有丰富的经验、敏锐的洞察 关键作业的进度就可以控制整个工 期。美国的北极星导弹研制工程和 力和决策能力外，还可以借助 杜邦化工厂的建造就是由于运用了 有关的方法。 计划评审技术而使工期大大缩短的 等高等教育出版社
现实中，选择关键点除了 要有丰富的经验、敏锐的洞察 力和决策能力外，还可以借助 有关的方法。 第一节 控制的内涵与原则 三、控制的原则
第一节控制的内涵与原则 三、控制的原则 控制趋势原则 直接控制原则 例外原则 等高芋教育出版社
第一节 控制的内涵与原则 三、控制的原则
第二节控制的类型 控制进程 控制职能 控制内容 前馈控 战略控 制度控 制 制 制 现场控 财务控 风险防 制 制 范控制 反馈控 文化控 预算控 制 制 制 营销控 激励控 制 制 绩效考 评控制 等高等教育出版社
第二节 控制的类型