奈飞的企业文化
奈飞的企业文化
The fist chapter 奈飞的二个故事与五原则
奈飞的二个故事与五原则 一The fist chapter
板报侠 Netflix的成功 ·Netfliⅸ成立于1997年，原先是一家在线影片租赁提供 商，主要提供DVD租赁服务。经过数次战略调整和组织 变革，Netflixi已经成为了全球最大的线上流媒体供应商。 ·Netflixi在190多个国家运营，拥有9300万付费会员， 年收入超过80亿美元。 NETFLIX ·Netflix与Facebook,Google,Amazon并成为“Fang (Facebook、苹果、奈飞、谷歌)”，相当于中国的 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)。 ·由一家传统租赁服务企业成长为美国最具潜力的科技企 业，导致奈飞的经营和管理被多方关注，《Netflixw.文 化：自由与责任》在互联网疯传
板报侠 Netflix 的成功 • Netflix 成立于1997年，原先是一家在线影片租赁提供 商，主要提供DVD租赁服务。经过数次战略调整和组织 变革，Netflix已经成为了全球最大的线上流媒体供应商。 • Netflix在190多个国家运营，拥有9300万付费会员， 年收入超过80亿美元。 • Netflix与 Facebook,Google,Amazon并成为“Fang （Facebook、苹果、奈飞、谷歌）”，相当于中国的 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）。 • 由一家传统租赁服务企业成长为美国最具潜力的科技企 业，导致奈飞的经营和管理被多方关注，《Netflixw文 化：自由与责任》在互联网疯传
板报侠 前奈飞首席人才官Patty McCord说： 。 Reed Hastings（奈飞创始人)和我（以及一些同事）编制了一份 PPT,解释我们是如何在Netflix塑造企业文化的，以及我们的 出发点和动机。结果另我们惊讶的是，它在网上被浏览了500多 万次。 ·我们从未想到，一份没有任何修饰长达127页PPT,没有音乐， 没有动画，会变得如此具有影响力。 在开始之前，有两个故事塑造了奈飞的管理哲学… Netflix Culture: Netflix文化： We Seek Excellence Freedom Responsibility 我们寻求卓越 自由与责任 Our culture focuses on helping us achieve excellence 我们的文化聚焦于格勤自己达成卓越
板报侠 前奈飞首席人才官 Patty McCord 说： • Reed Hastings（奈飞创始人）和我(以及一些同事)编制了一份 PPT，解释我们是如何在Netflix塑造企业文化的，以及我们的 出发点和动机。结果另我们惊讶的是，它在网上被浏览了500多 万次。 • 我们从未想到，一份没有任何修饰长达127页PPT，没有音乐， 没有动画，会变得如此具有影响力。 • 在开始之前，有两个故事塑造了奈飞的管理哲学……
板报侠 Patty McCord的故事之一 ·2001年末，互联网泡沫破灭和911袭击发生后，原来快速增长 的市场环境发生了变化。奈飞被迫需要裁员三分之一。 ·然而出乎意料的是，当年的DVD播放器成了圣诞节的热门礼物。 到2002年初，奈飞的业务开始疯狂增长。突然间工作量大增， 而当时的员工已经少了30%。 ·有一天，我找到了我们最好的工程师约翰。在裁员之前，他管 理的部门还有三个工程师，而现在整个部门就他一个人，所以 他的工作时长很长。 。 我告诉约翰希望能给他一些帮助，比如说招募一些人手。结果 他的回答让我大吃一惊。他说：“不用着急，我现在比以前更 快乐
板报侠 Patty McCord的故事之一 • 2001年末，互联网泡沫破灭和911袭击发生后，原来快速增长 的市场环境发生了变化。奈飞被迫需要裁员三分之一。 • 然而出乎意料的是，当年的DVD播放器成了圣诞节的热门礼物。 到2002年初，奈飞的业务开始疯狂增长。突然间工作量大增， 而当时的员工已经少了30%。 • 有一天，我找到了我们最好的工程师约翰。在裁员之前，他管 理的部门还有三个工程师，而现在整个部门就他一个人，所以 他的工作时长很长。 • 我告诉约翰希望能给他一些帮助，比如说招募一些人手。结果 他的回答让我大吃一惊。他说：“不用着急，我现在比以前更 快乐