马克思主义摩论研充与建设工程重点数材 第十二章 控制的类型与过程 等高掌教育生版社
第十二章 控制的类型与过程
导语 在管理实践中，人们都深切地体会到，没有控 制就很难保证每个计划的顺利执行，而如果各个 计划都不能顺利执行，组织的目标就无法实现， 因此控制工作在管理活动中起着非常重要的作用 本章主要探讨控制的内涵、控制的类型和过程 等问题。 高等教育出版社
导语 在管理实践中，人们都深切地体会到，没有控 制就很难保证每个计划的顺利执行，而如果各个 计划都不能顺利执行，组织的目标就无法实现， 因此控制工作在管理活动中起着非常重要的作用 本章主要探讨控制的内涵、控制的类型和过程 等问题
第一节控制的内涵与原则 1控制的内涵 2.控制的系统 3.控制的原则 一、 控制的内涵 控制(controlling)是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡 量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制的内涵： 通过监督和纠偏来 目的性 整体性 实现 是一个过程 等高等教育出版社
第一节 控制的内涵与原则 控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡 量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制的内涵： 1.控制的内涵 2.控制的系统 3.控制的原则 一、控制的内涵 A 目的性 B 整体性 C 通过监督和纠偏来 实现 D 是一个过程
第一节控制的内涵与原则 控制的系统 控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工 具体系四大部分构成。 1、控制主体 控制 高层控制主体 手段 控制 控制的 控制 目标 系统 主体 中层控制主体 控制 客体 低层控制主体 房等教育书版杜
控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工 具体系四大部分构成。 1、控制主体 高层控制主体 中层控制主体 低层控制主体 第一节 控制的内涵与原则 二、控制的系统
第一节控制的内涵与原则 2、控制客体： 控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的 最终指向物，包括财产、交易和信息三大类。 财产 交易 信息 等高等教育出版社
2、控制客体： 控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的 最终指向物，包括财产、交易和信息三大类。 第一节 控制的内涵与原则