管理学复习题 一、选择题(40题) 1.人员选拔和任用时应该坚持的是()原则 A.德才兼备B.公开竞争C.用人之长D.不断培养 2.一般管理理论是()提出来的。 A.泰罗B.法约尔C.亚当斯D.亚当.斯密 3.根据赫兹伯格的双因素激励理论，以下哪些因素不属于保健因素 () A.薪金B.提升C.地位D.工作安全性 4.马斯洛认为人的需要处于需要最高层次的是( A.生理需要B.安全需要C.自我实现需要D.安全需要 5.管理方格理论中，俱乐部式的领导方式是() A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型 6.目标管理是把目标作为()进行的管理。 A.目标B.路径C.任务D管理手段 7.直线制组织结构的主要缺点是() A.分权充分B.多头领导C.要求责任人多才多能D.组织 稳定性差 8.激励作为管理者的有力武器，被他们经常使用，激励员工时应该 从()入手，才能获得理想的效果。 A.组织的需要B.工作环境的改善C.物质奖励D.员工实 际需要 1
1 管理学复习题 一、选择题（40 题） 1.人员选拔和任用时应该坚持的是（ ）原则 A.德才兼备 B.公开竞争 C.用人之长 D.不断培养 2.一般管理理论是（ ）提出来的。 A.泰罗 B.法约尔 C.亚当斯 D.亚当.斯密 3.根据赫兹伯格的双因素激励理论，以下哪些因素不属于保健因素 （ ） A.薪金 B.提升 C.地位 D.工作安全性 4.马斯洛认为人的需要处于需要最高层次的是（ ） A.生理需要 B.安全需要 C.自我实现需要 D.安全需要 5.管理方格理论中，俱乐部式的领导方式是（ ） A.1.1 型 B.1.9 型 C.9.1 型 D.9.9 型 6.目标管理是把目标作为（ ）进行的管理。 A.目标 B.路径 C.任务 D.管理手段 7.直线制组织结构的主要缺点是（ ） A.分权充分 B.多头领导 C.要求责任人多才多能 D.组织 稳定性差 8.激励作为管理者的有力武器，被他们经常使用，，激励员工时应该 从（ ）入手，才能获得理想的效果。 A.组织的需要 B.工作环境的改善 C.物质奖励 D.员工实 际需要
9.公平理论指出，公平是() A相对的B.绝对的C.客观存在的D.不存在的 10.控制过程中采用的检查、测量技术手段必须能正确的反映企业经 营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足()的原则。 A.适时控制B.适度控制C.弹性控制D.客观控制 11.“胡萝卜加大棒”的管理方式可以认为是把员工看做() A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人 12.需要层次理论试图回答()的问题。 A.决定人的行为的，尚未满足的需要是什么 B.个人对工作的态度C.人性的假设 D.报酬公平性对员工工作积极性的影响 13.沟通过程中人们经常采用面谈的方式，面谈不足之处在于() A.间接反馈B.无法对表达能力做出评估 C.提供的情况有限 D.容易受表面现象影响 15.关于领导者必须具备的素质，不正确的是() A.有部下或追随者B.拥有影响追随者的能力和力量C.拥有 明确的目的D.没有上级 16.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的 是()角色。 A.发言人B.传播者C.联络人D.决策者 17.领导到某告诉公路建设现场进行工作检查，发现施工现场有违规 现象，立即召开了现场会议，该领导实施的是()
2 9.公平理论指出，公平是（ ） A.相对的 B.绝对的 C.客观存在的 D.不存在的 10.控制过程中采用的检查、测量技术手段必须能正确的反映企业经 营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（ ）的原则。 A.适时控制 B.适度控制 C.弹性控制 D.客观控制 11.“胡萝卜加大棒”的管理方式可以认为是把员工看做（ ） A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 12.需要层次理论试图回答（ ）的问题。 A.决定人的行为的，尚未满足的需要是什么 B.个人对工作的态度 C.人性的假设 D.报酬公平性对员工工作积极性的影响 13.沟通过程中人们经常采用面谈的方式，面谈不足之处在于（ ） A.间接反馈 B.无法对表达能力做出评估 C.提供的情况有限 D.容易受表面现象影响 15.关于领导者必须具备的素质，不正确的是（ ） A.有部下或追随者 B.拥有影响追随者的能力和力量 C.拥有 明确的目的 D.没有上级 16.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的 是（ ）角色。 A.发言人 B.传播者 C.联络人 D.决策者 17.领导到某告诉公路建设现场进行工作检查，发现施工现场有违规 现象，立即召开了现场会议，该领导实施的是（ ）
A.提前控制B.事后控制C.现场控制D.中期控制 18.计划工作的核心是( A.预测B.确定前提C.制定预算D.决策 19.下面哪位是权变理论的代表人物() A.卢森斯B.孔茨C.西蒙D.韦弗 20.亨利.明茨伯格认为管理者扮演的十大角色可以分为三类，即 () A.领导角色、人际角色与信息角色 B.决策角色、人际角色与信息角色 C.技术角色、人际角色与信息角色 D.决策角色、领导角色与技术角色 21.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象 化的精神能力是指( A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力 22.目标管理的基本精神是() A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为 中心D.以人员编制为中心 23.提出期望理论的是() A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯 24.现代管理中，管理的中心应该是() A.物质财富B.精神财富C.人D.信息 25.()型领导关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属
3 A.提前控制 B.事后控制 C.现场控制 D.中期控制 18.计划工作的核心是（ ） A.预测 B.确定前提 C.制定预算 D.决策 19.下面哪位是权变理论的代表人物（ ） A.卢森斯 B.孔茨 C.西蒙 D.韦弗 20.亨利.明茨伯格认为管理者扮演的十大角色可以分为三类，即 （ ） A.领导角色、人际角色与信息角色 B.决策角色、人际角色与信息角色 C.技术角色、人际角色与信息角色 D.决策角色、领导角色与技术角色 21.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象 化的精神能力是指（ ） A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力 22.目标管理的基本精神是（ ） A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为 中心 D.以人员编制为中心 23.提出期望理论的是（ ） A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 24.现代管理中，管理的中心应该是（ ） A.物质财富 B.精神财富 C.人 D.信息 25.（ ）型领导关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属
用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒 和鼓励下属为达到组织和群体目标而付出加倍的努力。 A.民主型B.变革型C.魅力型D.事务型 26.采用匿名方式进行经济预测的专家预测法称为() A.经验判断法B.定性预测法C.德尔菲法D.管理人员批 判法 27.当一位30-40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能，做为此科 研工作者的领导，对他最有效的激励应该是（不排斥其他方面适当奖 励)() A.高额奖金B.配备最好的研究条件C.提升D.评为劳模 28.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有 写字楼租户234户，公寓租户435户，商场租户105户。公司在总经 理下设有物业部、市场部、财务部、财务部、公关部和业务发展部等。 物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商户管理部以及其他配 套部门。试问整个公司和物业部内部内部分别采取了何种部门化形式 () A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和只能部门化 C.均为职能部门化D.均为顾客部门化 29.()是日常工作中为提高劳动生产率、工作效率而做出的决 策，牵扯范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策 30.决策是日常工作和生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理
4 用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒 和鼓励下属为达到组织和群体目标而付出加倍的努力。 A.民主型 B.变革型 C.魅力型 D.事务型 26.采用匿名方式进行经济预测的专家预测法称为（ ） A.经验判断法 B.定性预测法 C.德尔菲法 D.管理人员批 判法 27.当一位 30-40 岁的科研工作者显示出卓越的技术才能，做为此科 研工作者的领导，对他最有效的激励应该是（不排斥其他方面适当奖 励）（ ） A.高额奖金 B.配备最好的研究条件 C.提升 D.评为劳模 28.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有 写字楼租户 234 户，公寓租户 435 户，商场租户 105 户。公司在总经 理下设有物业部、市场部、财务部、财务部、公关部和业务发展部等。 物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商户管理部以及其他配 套部门。试问整个公司和物业部内部内部分别采取了何种部门化形式 （ ） A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和只能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 29.（ ）是日常工作中为提高劳动生产率、工作效率而做出的决 策，牵扯范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 30.决策是日常工作和生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理
解不尽相同，以下理解较为完整的是() A.出主意B.拿主意C.先出主意再拿主意D.先拿主意再 出主意 31.民主型领导方式其权利定位于() A.领导者B.被领导者C.群体D.个人 32.控制的前提和依据是() A组织B.领导C.计划D.协调 33.组织高层主管人员的()管理技能要求比其他技能高。 A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.战术技能 34.下属努力的工作，期望领导给予肯定，这一事实现实的是领导的 () A.制度权B.法定权C.奖赏权D.专长权 35.根据双因素理论，下列选想中( )不属于激励因素。 A.成就B.地位C.责任D.工资 36.用来调节不同成员在组织活动中非正式关系的是() A.组织文化B.非正式权力C.组织制度 D.层次结构 37.以下不属于管理职能的是() A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源 D.计划与决策 38.组织结构设计的基本出发点是() A.组织目标B.工作分析C.人员配备D.岗位设置 39.某企业多年来领导和员工关系良好，但任务完成情况很差，该领 导很可能是管理方格理论中所说的()型领导
5 解不尽相同，以下理解较为完整的是（ ） A.出主意 B.拿主意 C.先出主意再拿主意 D.先拿主意再 出主意 31.民主型领导方式其权利定位于（ ） A.领导者 B.被领导者 C.群体 D.个人 32.控制的前提和依据是（ ） A.组织 B.领导 C.计划 D.协调 33.组织高层主管人员的（ ）管理技能要求比其他技能高。 A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.战术技能 34.下属努力的工作，期望领导给予肯定，这一事实现实的是领导的 （ ） A.制度权 B.法定权 C.奖赏权 D.专长权 35.根据双因素理论，下列选想中（ ）不属于激励因素。 A.成就 B.地位 C.责任 D.工资 36.用来调节不同成员在组织活动中非正式关系的是（ ） A.组织文化 B.非正式权力 C.组织制度 D.层次结构 37.以下不属于管理职能的是（ ） A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 38.组织结构设计的基本出发点是（ ） A.组织目标 B.工作分析 C.人员配备 D.岗位设置 39.某企业多年来领导和员工关系良好，但任务完成情况很差，该领 导很可能是管理方格理论中所说的（ ）型领导