大唐华银电力股份有限公司2013年年度报告.pdf_P26-P30

大唐华银电力股份有限公司查事会 2014-2-8 廖金华:历任建设银行湖南省分行纪委书记,桃江建信村镇银行董事长,现任长沙宏达科技发展有限公司董事长梁放:历任湖南省建设银行网管中心主任,湖南省建设银行科技处处长,湖南省建设银行电子银行部总经理,湖南省建设银行信用卡部总经理,现任长沙宏达科技发展有限公司董事长钟伍叁:历任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、纪检组长、工会主席,现已退休彭朝晖:历任大唐先一科技有限公司副总经理,大唐节能科技有限公司副总经理,大唐耒阳火力发电厂副厂长,金竹山火力发电分公司副总经理,大唐华银株洲发电有限公司总经理, 现任大唐耒阳发电厂副厂长(主持工作) 吴启良:历任中国大唐集团公司广西分公司、广西桂冠电力股份有限公司党组成员、纪检组长、工会主席,现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、纪检组长、工会主席。吴晓斌:历任湖南大唐燃料开发有限责仼公司总经理、公司燃料管理中心主任,现任大唐华银株洲发电有限公司总经理。甘伏泉:历任大唐湘潭发电有限责任公司副总经理兼总工程师,大唐湘潭发电有限责任公司副总经理,大唐耒阳发电厂党委书记,大唐华银金竹山火力发电分公司党委书记,现任大唐华银金竹山火力发电分公司总经理俞东江:现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理。刘建龙:历任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司安生部副主任。罗日平:现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理韩旭东:历任大唐国际张家口发电厂厂长,大唐国际发电股份有限公司燃料管理部主任现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理。周浩:历任中国大唐集团公司计划与投融资部投融资处处长,计划营销部投资管理处处长, 计划营销部副主任,现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理,公司董事会秘书现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员的任职情况在股东单位任职情况任职人员姓名股东单位名称在股东单位担任的职务任期起始日期任期终止日期王琳中国大唐集团公党组成员、副总经金耀华中国大唐集团公副总经理、总工程栗宝卿中国大唐集团公财务管理部主任周新农大唐河北发电有限公司总经理方庆海中国大唐集团公计划与投融资部主侯国力中国大唐集团公司湖南分公司总经理、党组书记2013年7月10日魏远国大唐集团公总经理、党组副书司湖南分公司记 2005年12月16日|2013年7月10日罗赤橙中国大唐集团公党组成员、副总经司湖南分公司理 2005年12月16日2013年12月25日罗建军中国大唐集团公「党组成员、总会计|2013年12月25日

大唐华银电力股份有限公司董事会 2014-2-8 63 廖金华：历任建设银行湖南省分行纪委书记，桃江建信村镇银行董事长，现任长沙宏达科技发展有限公司董事长。梁放：历任湖南省建设银行网管中心主任，湖南省建设银行科技处处长，湖南省建设银行电子银行部总经理，湖南省建设银行信用卡部总经理，现任长沙宏达科技发展有限公司董事长。钟伍叁：历任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、纪检组长、工会主席，现已退休。彭朝晖：历任大唐先一科技有限公司副总经理，大唐节能科技有限公司副总经理，大唐耒阳火力发电厂副厂长，金竹山火力发电分公司副总经理，大唐华银株洲发电有限公司总经理，现任大唐耒阳发电厂副厂长（主持工作）。吴启良：历任中国大唐集团公司广西分公司、广西桂冠电力股份有限公司党组成员、纪检组长、工会主席，现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、纪检组长、工会主席。吴晓斌：历任湖南大唐燃料开发有限责任公司总经理、公司燃料管理中心主任，现任大唐华银株洲发电有限公司总经理。甘伏泉：历任大唐湘潭发电有限责任公司副总经理兼总工程师，大唐湘潭发电有限责任公司副总经理，大唐耒阳发电厂党委书记，大唐华银金竹山火力发电分公司党委书记，现任大唐华银金竹山火力发电分公司总经理。俞东江：现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理。刘建龙：历任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理，现任中国大唐集团公司安生部副主任。罗日平：现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理。韩旭东：历任大唐国际张家口发电厂厂长，大唐国际发电股份有限公司燃料管理部主任，现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理。周浩：历任中国大唐集团公司计划与投融资部投融资处处长，计划营销部投资管理处处长，计划营销部副主任，现任中国大唐集团公司湖南分公司、公司党组成员、副总经理，公司董事会秘书。二、现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员的任职情况 (一) 在股东单位任职情况任职人员姓名股东单位名称在股东单位担任的职务任期起始日期任期终止日期王琳中国大唐集团公司党组成员、副总经理金耀华中国大唐集团公司副总经理、总工程师栗宝卿中国大唐集团公司财务管理部主任周新农大唐河北发电有限公司总经理方庆海中国大唐集团公司计划与投融资部主任侯国力中国大唐集团公司湖南分公司总经理、党组书记 2013 年 7 月 10 日魏远中国大唐集团公司湖南分公司总经理、党组副书记 2005 年 12 月 16 日 2013 年 7 月 10 日罗赤橙中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2005 年 12 月 16 日 2013 年 12 月 25 日罗建军中国大唐集团公党组成员、总会计 2013 年 12 月 25 日

大唐华银电力股份有限公司董事会 2014-2-8 64 司湖南分公司师王静远中国大唐集团公司监察局局长石峰中国大唐集团公司审计部审计二处处长刘建新湖南省银宏实业发展总公司总经理梁放长沙宏达科技发展有限公司董事长钟伍叁中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、纪检组长、工会主席 2003 年 8 月 13 日 2013 年 7 月 10 日吴启良中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、纪检组长、工会主席 2013 年 12 月 25 日周浩中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2013 年 12 月 25 日韩旭东中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2013 年 12 月 25 日俞东江中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2005 年 12 月 16 日刘建龙中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2005 年 12 月 16 日 2013 年 12 月 25 日罗日平中国大唐集团公司湖南分公司党组成员、副总经理 2005 年 12 月 16 日 (二) 在其他单位任职情况任职人员姓名其他单位名称在其他单位担任的职务任期起始日期任期终止日期叶泽长沙理工大学副校长张亚斌湖南大学经贸学院院长伍中信湖南财政经济学院院长冯丽霞长沙理工大学经济与管理学院教学李效伟湖南华菱钢铁集团有限责任公司名誉董事长三、董事、监事、高级管理人员报酬情况董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序董事、监事报酬由股东会决定，高级管理人员报酬由董事会决定。董事、监事、高级管理人员报酬确定依据参照《中国大唐集团公司二级企业负责人薪酬管理办法》、《中国大唐集团公司二级企业及负责人业绩考核办法（试行）》执行。董事、监事和高级管理人员报酬的应付报酬情况见"现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

大唐华银电力股份有限公司查事会 2014-2-8 专科生 1.500 中专生及以下 1.845 4.799 (二)薪酬政策按照《公司工资制度改革暂行方案》,公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度,结构工资由基本工资、辅助工资和奖励三个单元组成 (三)培训计划 1.深入贯彻价值思维、效益导向理念,统筹做好各类人才培训。针对公司生产经营的实际需要,科学编制、实施年度培训计划,继续分层次、分类别开展三类人员的教育培训。一是继续抓好领导人员轮训和中青年后备干部、基层企业中层管理人员能力提升;统筹安排集控值班点检定修、热工控制、电厂化学等高级专业技术人才的培训,使关键岗位对人才素质的要求得到基本满足。二是以岗位培训为抓手,以现场问题处理和实际操作能力提升为重点,大力开展针对性的技术、技能培训,分专业、分阶段实施岗位技能提升,不断夯实基础,提高一线人员的实际工作水平。三是服从人才整体配置的需要,对转岗和新入职人员,坚持不培训不上岗, 不培训不使用的原则,以岗位规范为基本要求,以职业导师为主要手段,以持证上岗为考评依据,加大培训和考核力度,使特别急需紧缺的各类人才,如检修技能人才,得到有效补充和缓解。四是继续开展竞赛、调考工作。落实2014年热工程控保护工、水轮发电机组值班员等赛事的赛前选拔和培训工作,坚持通过岗位全员参与、层层选拔,激发员工钻业务、学技术的热情开发实施1个公司级技能竞赛和1个专业技术调考,以点带面,以考促训,促进员工不断提高专业技能水平。同时有意识地引导、组织青年员工参学、参赛,加快培养青年技能人才。五是完善推进培训实施的考核机制,既要完善对各基层单位教育培训与人才评价的考核指导意见, 通过考核自査、互査,督促年度培训项目有效实施。又要指导各单位建立培训的日常检査机制, 以平时督査、过程管理替代年终考评考核,并将培训成效与绩效考评、与奖金分配挂钩,促进培训工作落到实处 2.建设、维护现有培训资源,搭建人才培养的优质平台。一是充分发挥公司两个基地(湘潭焊培基地、株洲采制基地)和一个鉴定站(湘潭技能鉴定站)的作用,不断规范工作程序, 扩充培训项目,督促其为公司服好务的同时,提升综合管理能力,承担更多的公司级培训项目, 逐渐建设成公司级的综合性培训基地。二是继续做好培训题库建设。优化、更新教育培训积分考评系统的题库,完善、修订职业技能鉴定的题库,特别是做好技师、高级技师原题的收集、分类,逐步建设一套可覆盖各主要专业(工种)、题目齐全、数量可观的培训题库系统。三是用好用活仿真机系统。加强对仿真机的维护和完善,提高使用效率和服务意识,规范管理,为集控值班员等生产人员的培训发挥积极作用。四是充分挖掘和整合公司人才资源,分类建立人才库,在各重点培训项目中,统筹调配、合理利用,发挥各类专业人才的实际效用。五是继续深化与本土高校和科研院所的合作力度,充分利用本地培训资源,快捷、便利、高效地做好对中高层管理人员、技术、技能人才的专项培训 (四)专业构成统计图

大唐华银电力股份有限公司董事会 2014-2-8 66 专科生 1,500 中专生及以下 1,845 合计 4,799 (二) 薪酬政策按照《公司工资制度改革暂行方案》，公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度，结构工资由基本工资、辅助工资和奖励三个单元组成。 (三) 培训计划 1．深入贯彻价值思维、效益导向理念，统筹做好各类人才培训。针对公司生产经营的实际需要，科学编制、实施年度培训计划，继续分层次、分类别开展三类人员的教育培训。一是继续抓好领导人员轮训和中青年后备干部、基层企业中层管理人员能力提升；统筹安排集控值班、点检定修、热工控制、电厂化学等高级专业技术人才的培训，使关键岗位对人才素质的要求得到基本满足。二是以岗位培训为抓手，以现场问题处理和实际操作能力提升为重点，大力开展针对性的技术、技能培训，分专业、分阶段实施岗位技能提升，不断夯实基础，提高一线人员的实际工作水平。三是服从人才整体配置的需要，对转岗和新入职人员，坚持不培训不上岗，不培训不使用的原则，以岗位规范为基本要求，以职业导师为主要手段，以持证上岗为考评依据，加大培训和考核力度，使特别急需紧缺的各类人才，如检修技能人才，得到有效补充和缓解。四是继续开展竞赛、调考工作。落实 2014 年热工程控保护工、水轮发电机组值班员等赛事的赛前选拔和培训工作，坚持通过岗位全员参与、层层选拔，激发员工钻业务、学技术的热情。开发实施 1 个公司级技能竞赛和 1 个专业技术调考，以点带面，以考促训，促进员工不断提高专业技能水平。同时有意识地引导、组织青年员工参学、参赛，加快培养青年技能人才。五是完善推进培训实施的考核机制，既要完善对各基层单位教育培训与人才评价的考核指导意见，通过考核自查、互查，督促年度培训项目有效实施。又要指导各单位建立培训的日常检查机制，以平时督查、过程管理替代年终考评考核，并将培训成效与绩效考评、与奖金分配挂钩，促进培训工作落到实处。 2．建设、维护现有培训资源，搭建人才培养的优质平台。一是充分发挥公司两个基地（湘潭焊培基地、株洲采制基地）和一个鉴定站（湘潭技能鉴定站）的作用，不断规范工作程序，扩充培训项目，督促其为公司服好务的同时，提升综合管理能力，承担更多的公司级培训项目，逐渐建设成公司级的综合性培训基地。二是继续做好培训题库建设。优化、更新教育培训积分考评系统的题库，完善、修订职业技能鉴定的题库，特别是做好技师、高级技师原题的收集、分类，逐步建设一套可覆盖各主要专业（工种）、题目齐全、数量可观的培训题库系统。三是用好用活仿真机系统。加强对仿真机的维护和完善，提高使用效率和服务意识，规范管理，为集控值班员等生产人员的培训发挥积极作用。四是充分挖掘和整合公司人才资源，分类建立人才库，在各重点培训项目中，统筹调配、合理利用，发挥各类专业人才的实际效用。五是继续深化与本土高校和科研院所的合作力度，充分利用本地培训资源，快捷、便利、高效地做好对中高层管理人员、技术、技能人才的专项培训。 (四) 专业构成统计图：