从集权管理到分权管理的发展 ■随着金字塔的改变、柔性组织和分权管理的发展，企业的管理控制方式也 发生了巨大的变化。 ■分权化管理的企业靠什么维持企业（或跨国公司）的统一呢？靠什么形成 数万职工的整体感呢？靠什么把分散在世界各地的、不同民族、不同语 言、不同文化背景的职工队伍凝聚起来呢？只能依靠共同的价值观、共同 的企业目标、共同的企业传统，即靠共同的企业文化。 ■网络技术的发展和知识经济的兴起，使“虚拟企业”和在家里上班成为可 能。对于没有办公楼，不上班共同工作，而且各自在家里电脑前自主安排 工作的职员，经理人员怎样对他们实施激励、领导和控制？怎样使他们自 觉地积极工作，主动地开动脑筋，愿意开发自己的潜能，并出色地与他人 合作？有效的手段只有一种一靠企业文化的神奇力量。 ■核心价值观成为全体职工自觉工作、自我约束的精神动力，也成为凝聚公 司员工的思想纽带
随着金字塔的改变、柔性组织和分权管理的发展，企业的管理控制方式也 发生了巨大的变化。 分权化管理的企业靠什么维持企业（或跨国公司）的统一呢？靠什么形成 数万职工的整体感呢？靠什么把分散在世界各地的、不同民族、不同语 言、不同文化背景的职工队伍凝聚起来呢？只能依靠共同的价值观、共同 的企业目标、共同的企业传统，即靠共同的企业文化。 网络技术的发展和知识经济的兴起，使 “虚拟企业 ”和在家里上班成为可 能。对于没有办公楼，不上班共同工作，而且各自在家里电脑前自主安排 工作的职员，经理人员怎样对他们实施激励、领导和控制？怎样使他们自 觉地积极工作，主动地开动脑筋，愿意开发自己的潜能，并出色地与他人 合作？有效的手段只有一种——靠企业文化的神奇力量。 核心价值观成为全体职工自觉工作、自我约束的精神动力，也成为凝聚公 司员工的思想纽带。 从集权管理到分权管理的发展 从集权管理到分权管理的发展
企业文化理论 企业文化理论的出现 ·现代企业文化理论最早出现在美国。美国是当今管理科学最发 达的国家，从科学管理、行为科学到企业文化理论的产生和发 展，形成了对世界管理科学最有影响的学派。 ■1982年，由美国哈佛大学教授劳伦斯迪尔和管理顾问艾伦肯尼 迪合著《公司文化：企业生存的习俗与礼仪》一书出版，标志 企业文化理论的正式产生。 20世纪70年代末，日本经济迅速崛起，一跃发展成为世界经济 强国，而融合其中的企业文化是其管理体系的独特之处
企业文化理论 企业文化理论的出现 企业文化理论的出现 现代企业文化理论最早出现在美国。美国是当今管理科学最发 达的国家，从科学管理、行为科学到企业文化理论的产生和发 展，形成了对世界管理科学最有影响的学派。 1982年，由美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和管理顾问艾伦·肯尼 迪合著《公司文化：企业生存的习俗与礼仪》一书出版，标志 企业文化理论的正式产生。 20世纪70年代末，日本经济迅速崛起，一跃发展成为世界经济 强国,而融合其中的企业文化是其管理体系的独特之处
企业文化的含义 企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产、经 营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和 行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括 价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神 风貌等，而价值观处于核心地位。 ·企业文化的含义分为狭义和广义两种。狭义的企业文化，是 指企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及 企业全体员工共有的价值观念和行为准则。广义的企业文 化，除狭义的企业文化内容外，还包括企业员工的文化素 质，企业中有关文化建设的设施、组织结构、规章制度等
企业文化的含义 企业文化的含义 z 企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产、经 营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和 行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括 价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神 风貌等，而价值观处于核心地位。 z 企业文化的含义分为狭义和广义两种。狭义的企业文化，是 指企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及 企业全体员工共有的价值观念和行为准则。广义的企业文 化，除狭义的企业文化内容外，还包括企业员工的文化素 质，企业中有关文化建设的设施、组织结构、规章制度等
企业文化的层次 就企业文化的结构层次来看，可分为三个层次： 第一是物质文化层次，它是指企业环境和企业文化建设的“硬件” 设施等，是企业文化结构的最外层； >第二是制度文化层次，包括企业中的习俗、习惯和礼仪，以及成 文的或约定俗成的制度等，是企业文化的中间层； >第三是精神文化层次，它是企业文化的核心层，主要是指企业精 神、理念、经营哲学，企业员工共有的价值观念、行为准则等以 人的精神为依托的内容
¾ 企业文化的层次 企业文化的层次 ¾ 就企业文化的结构层次来看，可分为三个层次： ¾ 第一是物质文化层次，它是指企业环境和企业文化建设的“硬件” 设施等，是企业文化结构的最外层； ¾ 第二是制度文化层次，包括企业中的习俗、习惯和礼仪，以及成 文的或约定俗成的制度等，是企业文化的中间层； ¾ 第三是精神文化层次，它是企业文化的核心层，主要是指企业精 神、理念、经营哲学，企业员工共有的价值观念、行为准则等以 人的精神为依托的内容
企业文化的内容和特征 a 企业文化的内容一般包括外显文化与内隐文化两个部 分。 企业文化作为观念形态，相对于其他管理理论和实践 经验而言，具有以下共同特征： 整体性 凝聚性 稳定性 时代性 人本性
企业文化的内容和特征 企业文化的内容和特征 企业文化的内容一般包括外显文化与内隐文化两个部 企业文化的内容一般包括外显文化与内隐文化两个部 分。 企业文化作为观念形态，相对于其他管理理论和实践 企业文化作为观念形态，相对于其他管理理论和实践 经验而言，具有以下共同特征： 经验而言，具有以下共同特征： 整体性 凝聚性 稳定性 时代性 人本性