同酬 为规范我院自主聘用人员的人事管理,引导和促进各类人员 的职业发展,实现我院人才队伍管理的科学化。于2010年6月 份,在报请研究院人教处同意后,根据硏究院关于《岗位管理实 施办法》等有关文件精神,结合我院实际研究制定了《中科院合 肥研究院医院岗位设置方案》和《中科院合肥研究院医院2010 年岗位聘用工作实施细则》,并在6月底完成了所有岗位分级聘 用工作,按分级聘任结果进行工资套改兑现工资,并建立5险1 金,真正实行了同工同酬,此举对于我院人力资源管理来说具有 里程碑意义。 6、医疗市场开拓与医保工作 面对医院发展新形势,如何扩大服务范围、增加新的医疗市 场是医院过去五年最迫切、最急需解决的课题。为此医院建立由 领导班子成员直接分管,专职人员具体负责,全院共同参与的医 疗市场开拓新模式。 (1)利用我院的影响及社区卫生服务中心的职能,对中 心所覆盖的医疗市场进行开拓,于2010年底成功的将由市一院 西区承担的妇保、儿保工作接受到我院。 (2)积极与属地政府建立联系,组织计生专干、残疾人 专管员等参观了解医院,将属地计划生育及残疾人康复业务逐步 吸引到我院 (3)开展保健进校园活动,联系辖区学校、幼儿园开展
11 同酬 为规范我院自主聘用人员的人事管理，引导和促进各类人员 的职业发展，实现我院人才队伍管理的科学化。于 2010 年 6 月 份，在报请研究院人教处同意后，根据研究院关于《岗位管理实 施办法》等有关文件精神，结合我院实际研究制定了《中科院合 肥研究院医院岗位设置方案》和《中科院合肥研究院医院 2010 年岗位聘用工作实施细则》，并在 6 月底完成了所有岗位分级聘 用工作，按分级聘任结果进行工资套改兑现工资，并建立 5 险 1 金，真正实行了同工同酬，此举对于我院人力资源管理来说具有 里程碑意义。 6、医疗市场开拓与医保工作 面对医院发展新形势，如何扩大服务范围、增加新的医疗市 场是医院过去五年最迫切、最急需解决的课题。为此医院建立由 领导班子成员直接分管，专职人员具体负责，全院共同参与的医 疗市场开拓新模式。 （1） 利用我院的影响及社区卫生服务中心的职能，对中 心所覆盖的医疗市场进行开拓，于 2010 年底成功的将由市一院 西区承担的妇保、儿保工作接受到我院。 （2） 积极与属地政府建立联系，组织计生专干、残疾人 专管员等参观了解医院，将属地计划生育及残疾人康复业务逐步 吸引到我院。 （3） 开展保健进校园活动，联系辖区学校、幼儿园开展
针对儿童特点的健康保健和传染病知识普及教育,扩大计划免疫 接种范围,增加预防接种人群数量。 (4)加强与周边各单位的联系,积极联系健康体检服务。 (5)积极做好各项医保工作。在过去的五年里,我院实 现了城镇职工、城镇居民、生育保险及工伤保险的“全”定点 彻底解决了医院在发展进程中的“瓶颈”问题,为医院走向社会 全面进入医疗市场的竞争创造了至关重要的前提条件;由于工作 突出,我院先后受到合肥市医保中心的口头和书面表彰,并作为 示范医院分别接待了阜阳市、巢湖市二市的社保机构和定点医院 的参观学习。 (6)努力探索“新农合”市场 7、后勤支撑及基本建设工作 (1)医院本部、新区后勤支撑体系进行一体化管理,避免 重复建设和配置,让现有的设备、人力等资源得到最大化的利用 全面加强后勤支撑体系建设,建立后勤支撑考核激励机制,进行 合法规范的管理;加强从业人员职业精神教育,切实转变观念、 增强服务意识,树立一切为了临床、一切为了病人的服务理念; 改善公共卫生、整治美化院落,积极营造温馨舒适、安全的医疗 环境。 (2)规范财务、资产及办公用品管理。由专人负责全院财 务及资产的管理,严格财经管理制度,加强医院现金流量的监控, 加大挂号收费员及出纳人员的现金库存盘点与稽查力度,确保医
12 针对儿童特点的健康保健和传染病知识普及教育，扩大计划免疫 接种范围，增加预防接种人群数量。 （4） 加强与周边各单位的联系，积极联系健康体检服务。 （5） 积极做好各项医保工作。在过去的五年里，我院实 现了城镇职工、城镇居民、生育保险及工伤保险的“全”定点。 彻底解决了医院在发展进程中的“瓶颈”问题，为医院走向社会、 全面进入医疗市场的竞争创造了至关重要的前提条件；由于工作 突出，我院先后受到合肥市医保中心的口头和书面表彰，并作为 示范医院分别接待了阜阳市、巢湖市二市的社保机构和定点医院 的参观学习。 （6）努力探索“新农合”市场。 7、后勤支撑及基本建设工作 （1）医院本部、新区后勤支撑体系进行一体化管理，避免 重复建设和配置，让现有的设备、人力等资源得到最大化的利用； 全面加强后勤支撑体系建设，建立后勤支撑考核激励机制，进行 合法规范的管理；加强从业人员职业精神教育，切实转变观念、 增强服务意识，树立一切为了临床、一切为了病人的服务理念； 改善公共卫生、整治美化院落，积极营造温馨舒适、安全的医疗 环境。 （2）规范财务、资产及办公用品管理。由专人负责全院财 务及资产的管理，严格财经管理制度，加强医院现金流量的监控， 加大挂号收费员及出纳人员的现金库存盘点与稽查力度，确保医