定各级医师开展手术的范围,预防和减少差错事故的发生率, (5)改进医院感染管理工作 针对我院院感管理中存在的一些实际问题,先后开展了一系 列的专项整治工作,按照《医院感染管理规范》的要求,调整了 院感控制委员会,健全了医院感染管理制度,消毒隔离工作制度 规范了消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,严格执行无菌技 术操作,重点加强对手术室、产科、口腔科、内镜室、供应室、 重症监护病房、感染门诊、新生儿室等重点科室的实时监测工作: 依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物的分类、暂存、运送 等环节的管理,严格控制院内感染的发生 、职工健康保健工作 (1)坚持以人为本、加大对全岛职工健康的保健力度、把 研究院领导对广大职工的关怀落到实处,认真组织每年的全岛职 工健康体检工作,并针对体检结果,邀请省内知名专家针对性的 开展专题健康咨询活动,受到了全岛职工们的广泛欢迎。 (2)在人教处的牵头下,医院积极参与《研究院职工健康 状况调査与分析》课题研究,并承担大量的分析研究任务,为研 究院领导了解全岛职工健康状况,提供了重要的决策参考,为保 障全岛科研职工的身心健康做出了应有的贡献 (3)积极配合医疗统筹、努力控制医药费用不合理增长。 医院一直与研究院医疗统筹办公室建立紧密的合作关系,努力降 低公费医疗费用,遏制公费医疗过快增长,为研究院节约医药费
6 定各级医师开展手术的范围，预防和减少差错事故的发生率。 （5）改进医院感染管理工作 针对我院院感管理中存在的一些实际问题，先后开展了一系 列的专项整治工作，按照《医院感染管理规范》的要求，调整了 院感控制委员会，健全了医院感染管理制度，消毒隔离工作制度； 规范了消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技 术操作，重点加强对手术室、产科、口腔科、内镜室、供应室、 重症监护病房、感染门诊、新生儿室等重点科室的实时监测工作； 依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物的分类、暂存、运送 等环节的管理，严格控制院内感染的发生。 3、职工健康保健工作 （1）坚持以人为本、加大对全岛职工健康的保健力度、把 研究院领导对广大职工的关怀落到实处，认真组织每年的全岛职 工健康体检工作，并针对体检结果，邀请省内知名专家针对性的 开展专题健康咨询活动，受到了全岛职工们的广泛欢迎。 （2）在人教处的牵头下，医院积极参与《研究院职工健康 状况调查与分析》课题研究，并承担大量的分析研究任务，为研 究院领导了解全岛职工健康状况，提供了重要的决策参考，为保 障全岛科研职工的身心健康做出了应有的贡献。 （3）积极配合医疗统筹、努力控制医药费用不合理增长。 医院一直与研究院医疗统筹办公室建立紧密的合作关系，努力降 低公费医疗费用，遏制公费医疗过快增长，为研究院节约医药费
用支出。 4、社区卫生服务工作 在国家大力发展城市社区卫生服务工作的大形势下,医院抢 抓机遇,积极参与社区卫生服务中心建设,先后争取到合肥市卫 生民生工程、示范中心、合格防保站、残疾人康复站等建设项目; 五年来,共争取属地政府各类资金及设备支持近400万元。实现 了属地政府、辖区居民双满意,医院、研究院职工双受益的良性 循环 (1)安医附院定点帮扶 以社区卫生服务为平台,通过多方的努力,于2007年8月 安徽省龙头医院安医附院和我院正式签署了定点对口帮扶与全 面合作协议,使我院有幸成为安医附院首批对口定点支持协作单 位。安医附院先后派出多批次帮扶专家来我院指导和带教,我院 也派出多人次到安医附院进行进修学习,在安医附院大力帮助 下,我院的医疗业务水平得到了全面的提升。通过这一合作,对 我院品牌打造、学科发展、业务建设、人才培养乃至今后的生存 和发展都将产生巨大的影响。 (2)卫生部全科医师培训基地 2007年9月,由卫生部领导及专家共11人组成的评审团对 我院进行全科医师培训试点基地的考核评估,我院一次性顺利通 过。自此我院成为安徽省首批卫生部全科医师培训试点社区基地 之一,我院将和安医附院一起共同开展安徽省全科医师的培训及
7 用支出。 4、社区卫生服务工作 在国家大力发展城市社区卫生服务工作的大形势下，医院抢 抓机遇，积极参与社区卫生服务中心建设，先后争取到合肥市卫 生民生工程、示范中心、合格防保站、残疾人康复站等建设项目； 五年来，共争取属地政府各类资金及设备支持近 400 万元。实现 了属地政府、辖区居民双满意，医院、研究院职工双受益的良性 循环。 （1）安医附院定点帮扶 以社区卫生服务为平台，通过多方的努力，于 2007 年 8 月 安徽省龙头医院安医附院和我院正式签署了定点对口帮扶与全 面合作协议，使我院有幸成为安医附院首批对口定点支持协作单 位。安医附院先后派出多批次帮扶专家来我院指导和带教，我院 也派出多人次到安医附院进行进修学习，在安医附院大力帮助 下，我院的医疗业务水平得到了全面的提升。通过这一合作，对 我院品牌打造、学科发展、业务建设、人才培养乃至今后的生存 和发展都将产生巨大的影响。 （2）卫生部全科医师培训基地 2007 年 9 月，由卫生部领导及专家共 11 人组成的评审团对 我院进行全科医师培训试点基地的考核评估，我院一次性顺利通 过。自此我院成为安徽省首批卫生部全科医师培训试点社区基地 之一，我院将和安医附院一起共同开展安徽省全科医师的培训及
教学工作,这是我院实现医学教学的重大突破 (3)安徽省社区卫生服务人才培养社区示范基地 继2007年被卫生部评为社区全科医生培训基地之后,在 2010年安徽省卫生厅组织开展的“社区卫生服务人才培养社区 示范基地”评估中,我院下设“社区卫生服务中心”顺利通过 评审,成为安徽省七个“社区卫生服务人才培养社区示范基地” 之 (4)科学岛高血压及其相关疾病研究基地 208年,我院与安徽省立医院、安徽省心血管病研究所联 合成立了“科学岛高血压及其相关疾病研究基地”,创新社区慢 病防控新模式,联合开展对科学岛社区人群高血压及其相关疾病 的防控工作,《健康报》、《合肥晩报》等多家媒体对此举进行了 报道。这是我院实现医学科研的又一重大突破。 (5)承办辖区社区卫生服务工作研讨会 2010年1月29日,我院在省、市、区卫生主管部门的大力 支持下,承办了辖区社区卫生服务工作研讨会,并启动卫生三下 乡活动,此次活动共为1500余人进行了免费义诊,赠送药品5200 余份,发放医保及健康知识宣传彩页8000份余,为近500位65 岁以上老人进行了免费体检,合肥晚报、江淮晨报等多家媒体对 整个活动进行了报道。 (6)社区公共卫生用房建设获支持 利用社区卫生平台在蜀山区政府的大力支持下,医院完成了
8 教学工作，这是我院实现医学教学的重大突破。 （3）安徽省社区卫生服务人才培养社区示范基地 继 2007 年被卫生部评为社区全科医生培训基地之后，在 2010 年安徽省卫生厅组织开展的“社区卫生服务人才培养社区 示范基地”评估中，我院下设 “社区卫生服务中心”顺利通过 评审，成为安徽省七个“社区卫生服务人才培养社区示范基地” 之一。 （4）科学岛高血压及其相关疾病研究基地 2008 年，我院与安徽省立医院、安徽省心血管病研究所联 合成立了“科学岛高血压及其相关疾病研究基地”，创新社区慢 病防控新模式，联合开展对科学岛社区人群高血压及其相关疾病 的防控工作，《健康报》、《合肥晚报》等多家媒体对此举进行了 报道。这是我院实现医学科研的又一重大突破。 （5）承办辖区社区卫生服务工作研讨会 2010 年 1 月 29 日，我院在省、市、区卫生主管部门的大力 支持下，承办了辖区社区卫生服务工作研讨会，并启动卫生三下 乡活动，此次活动共为 1500 余人进行了免费义诊，赠送药品 5200 余份，发放医保及健康知识宣传彩页 8000 份余，为近 500 位 65 岁以上老人进行了免费体检，合肥晚报、江淮晨报等多家媒体对 整个活动进行了报道。 （6）社区公共卫生用房建设获支持 利用社区卫生平台在蜀山区政府的大力支持下，医院完成了
500平米的社区公共卫生用房的建设并已投入使用,这不仅缓解 了社区卫生用房的紧张,而且为研究院职工搬迁后医院新区门诊 空间过小、就诊困难做了一些前期的准备。 (7)承担辖区公共卫生服务 按社区卫生服务要求积极组织开展多种形式的健康教育活 动、建立居民健康档案、完善重点人群健康管理及专项访视制度。 五年来,医院还积极承担政府指令性的工作,积极应对突发公共 卫生事件,如:手足口病、结石宝宝、甲流疫情等。在每一项大 的任务面前,全院医务人员不讲条件,不怕劳累,甘冒风险,加 班加点,奋力工作,无私奉献,回报社会,忠实履行人民健康卫 士的职责。由于工作措施得力,多次受到了市、区卫生行政部门 和研究院领导的高度评价 5、人才队伍的建设 (1)加大人才引进力度 以多种模式引进学科带头人,努力引进各学科业务骨干,加 大硕士研究生的引进力度,严把大中专毕业生准入关,实行新职 工岗前培训及考核,保证新进员工的整体质量,积极进行人才储 备及后备人才的培养;五年来先后引进各类人才近100名,其中 高级职称1名、中级职称12名、硕士4名。 (2)充分挖掘、发挥、依靠医院现有的人才 实行岗位优化,敢于给年轻人加担子,引导支持年轻人开展 工作,加快年轻人成长进程。让一批富有朝气、充满活力的年轻
9 500 平米的社区公共卫生用房的建设并已投入使用，这不仅缓解 了社区卫生用房的紧张，而且为研究院职工搬迁后医院新区门诊 空间过小、就诊困难做了一些前期的准备。 （7）承担辖区公共卫生服务 按社区卫生服务要求积极组织开展多种形式的健康教育活 动、建立居民健康档案、完善重点人群健康管理及专项访视制度。 五年来，医院还积极承担政府指令性的工作，积极应对突发公共 卫生事件，如：手足口病、结石宝宝、甲流疫情等。在每一项大 的任务面前，全院医务人员不讲条件，不怕劳累，甘冒风险，加 班加点，奋力工作，无私奉献，回报社会，忠实履行人民健康卫 士的职责。由于工作措施得力，多次受到了市、区卫生行政部门 和研究院领导的高度评价。 5、人才队伍的建设 （1）加大人才引进力度 以多种模式引进学科带头人，努力引进各学科业务骨干，加 大硕士研究生的引进力度，严把大中专毕业生准入关，实行新职 工岗前培训及考核，保证新进员工的整体质量，积极进行人才储 备及后备人才的培养；五年来先后引进各类人才近 100 名，其中： 高级职称 1 名、中级职称 12 名、硕士 4 名。 （2）充分挖掘、发挥、依靠医院现有的人才 实行岗位优化，敢于给年轻人加担子，引导支持年轻人开展 工作，加快年轻人成长进程。让一批富有朝气、充满活力的年轻
人走上科主任、护士长等中层管理岗位,促进了学科的发展,实 现了管理干部的年轻化;目前,管理人员平均年龄为36.25岁, 40岁以下占72% (3)发挥老专家的传帮带作用 让愿意为医院发展发挥余热且身体能够胜任的老专家,充分 发挥其带教作用;人员外出进修学习,加快业务骨干的培养力度; 五年来共返聘老专家10余名,外出进修和脱产培训12人次。 (4)改进医院经济分配核算办法及奖金分配制度 建立季度科室考核专项奖金。以科室为单位,突出科主任、 护士长及学科带头人的作用,适当拉开临床一线与其他人员、专 业技术骨干与普通人员的奖金及经济收入差距,激发优秀专业人 才的工作积极性 (5)积极争取和把握政策,解决编制问题 努力寻求解决医院聘用职工的身份转变问题。五年来,在硏 究院人教处的指导下,先后在全院范围内,面对自主招聘人员开 展多次研究院人才派遣遴选工作,共有13名人员顺利转为研究 院人才派遣管理,有2人现已争取到研究院的事业编制。 (6)医院高度重视专业技术人员的职称晋级、晋升工作 五年来,医院先后有8名人员通过国家考试取得中级职称 另各有4名人员晋升到副高和正高级职称,现都已聘任到相应专 业技术岗位,极大的优化了我院专业技术人才队伍。 (7)组织开展自主聘用人员的岗位分级聘用工作,实行同工
10 人走上科主任、护士长等中层管理岗位，促进了学科的发展，实 现了管理干部的年轻化；目前，管理人员平均年龄为 36.25 岁， 40 岁以下占 72%。 （3）发挥老专家的传帮带作用 让愿意为医院发展发挥余热且身体能够胜任的老专家，充分 发挥其带教作用；人员外出进修学习，加快业务骨干的培养力度； 五年来共返聘老专家 10 余名，外出进修和脱产培训 12 人次。 （4）改进医院经济分配核算办法及奖金分配制度 建立季度科室考核专项奖金。以科室为单位，突出科主任、 护士长及学科带头人的作用，适当拉开临床一线与其他人员、专 业技术骨干与普通人员的奖金及经济收入差距，激发优秀专业人 才的工作积极性。 （5）积极争取和把握政策，解决编制问题 努力寻求解决医院聘用职工的身份转变问题。五年来，在研 究院人教处的指导下，先后在全院范围内，面对自主招聘人员开 展多次研究院人才派遣遴选工作，共有 13 名人员顺利转为研究 院人才派遣管理，有 2 人现已争取到研究院的事业编制。 （6）医院高度重视专业技术人员的职称晋级、晋升工作 五年来，医院先后有 8 名人员通过国家考试取得中级职称、 另各有 4 名人员晋升到副高和正高级职称，现都已聘任到相应专 业技术岗位，极大的优化了我院专业技术人才队伍。 （7）组织开展自主聘用人员的岗位分级聘用工作，实行同工