1绩效的含义:绩效矩阵 投入 转换(过程) 产出 个人盾口 个人行为 个人绩效 团队素质 团队合作 口口 团队绩效 组织核心竞争能力 组织行为 组织绩效 绩效( Performance),也称为业绩、效绩、成效等,反映的 是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果 只要有需求、有目标,就有绩效。我们做任何事情都存在着 绩效,绩效的问题始终伴随在我们周围,也存在于与我们相 关的各种组织、团体之中
Ⅰ绩效的含义：绩效矩阵 ▪ 绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的 是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果 ▪ 只要有需求、有目标，就有绩效。我们做任何事情都存在着 绩效，绩效的问题始终伴随在我们周围，也存在于与我们相 关的各种组织、团体之中
、绩效管理的含义 ■根本目的:持续改善组织和个人绩效,最终实现企业 战略目标 绩效管理作为一种管理思想,渗透在企业管理的整个 过程之中,涉及企业文化、战略和计划、组织、人力 资源、领导、激励、统计与控制等各个方面
一、绩效管理的含义 ▪ 根本目的：持续改善组织和个人绩效，最终实现企业 战略目标 ▪ 绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个 过程之中，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力 资源、领导、激励、统计与控制等各个方面
二、绩效管理是一个过程 口绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目 标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行 监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的 (绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保 持,或者做得更好,能够完成更高的目标。 口更为重要的是,发现不好的地方(经营检讨),通过 分析找到问题所在,进行改正,使得工作做得更好 这个过程就是绩效管理过程
❑ 绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目 标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行 监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的 （绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保 持，或者做得更好，能够完成更高的目标。 ❑ 更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过 分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。 这个过程就是绩效管理过程。 二、绩效管理是一个过程
三、绩效考评与绩效管理的区别 区别点过程的完整性 侧重点 出现的 阶段 绩效管一个完整的管侧重于信息沟通与伴随着管 理活动 理 理过程 绩效提高,强调 实现沟通与承诺的全过 程 局部环和/侧重于判断和评估,只出现在 绩效老管理过程中的 强调事后的评价 特定的 手段 时期
三、绩效考评与绩效管理的区别 区别点 过程的完整性 侧重点 出现的 阶段 绩效管 理 一个完整的管 理过程 侧重于信息沟通与 绩效提高，强调 实现沟通与承诺 伴随着管 理活动 的全过 程 绩效考 评 管理过程中的 局部环节和 手段 侧重于判断和评估， 强调事后的评价 只出现在 特定的 时期