二、管理的内涵 2.组织 职务设计 分析需要设置哪些岗位 机构设计 将不同岗位加以组合形成不同的部门 结构设计 规定不同部门在活动过程中的相互关系 人岗匹配 将适当的人员安置在组织结构的适当岗位 发布工作指令 指挥人员，并提供必要的物质和信息条件 组织结构的调整和变革 适时调整组织结构 房等教育出版杜
2. 组织 二、管理的内涵 职务设计 • 分析需要设置哪些岗位 机构设计 • 将不同岗位加以组合形成不同的部门 结构设计 • 规定不同部门在活动过程中的相互关系 人岗匹配 • 将适当的人员安置在组织结构的适当岗位 发布工作指令 • 指挥人员，并提供必要的物质和信息条件 组织结构的调整和变革 • 适时调整组织结构
二、管理的内涵 3.领导 领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。 等高等教育出版社
3. 领导 领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。 二、管理的内涵