一、组织与管理 企业是在下述背景下进行上述活动的： 1资源稀缺 3.产品是生产者联 合劳动的成果 2.内部活动成课需 要到外部实现 等高等教育出版社
一、组织与管理 1. 资源稀缺 2. 内部活动成果需 要到外部实现 3. 产品是生产者联 合劳动的成果 企业是在下述背景下进行上述活动的：
二 管理的内涵 (一)管理的概念 >何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解： ·管理就是管人； ·管理就是决策； 管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规侧并不断调整； 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程.… >综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技 术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。 等高等教育出版社
➢ 何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解： • 管理就是管人； • 管理就是决策； • 管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断调整； • 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程…… ➢ 综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技 术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。 （一）管理的概念 二、管理的内涵
二、管理的内涵 (二)管理的基本特征 1.管理的目的是有效地实现组织预定的目标。 2.管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进 行专门活动的管理者。 3.管理的客体是组织活动及其参与要素。 4.管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、 组织、领导、控制、创新.… 等高等教育出版社
1. 管理的目的是有效地实现组织预定的目标。 2. 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进 行专门活动的管理者。 3. 管理的客体是组织活动及其参与要素。 4. 管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、 组织、领导、控制、创新…… 二、管理的内涵 （二）管理的基本特征
二、管理的内涵 (三)管理工作的内容 决策 新 控制 组织 领导 等高等教育出版社
（三）管理工作的内容 二、管理的内涵 创 新
二、管理的内涵 1.决策 决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 >管理者首先要研究组织活动的内外部背景。 >详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织 的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求。 等高等教育出版社
1. 决策 决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 ➢ 管理者首先要研究组织活动的内外部背景。 ➢ 详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织 的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求。 二、管理的内涵