第一节有关领导理论的研究“工作中心”与“员工中心”理论：利克特的把领导者分为两种基本类型，即“以工作为中心”的领导与“以员工为中心”的领导。前者的特点是：任务分配结构化，依照详尽的规定行事：而后者的特点是：重视人员行为，利用群体实现目标，给予组织成员较大的自由选择的范围11
11 第一节 有关领导理论的研究 利克特的“工作中心”与“员工中心”理论： • 把领导者分为两种基本类型，即“以工作 为中心”的领导与“以员工为中心”的领 导。 • 前者的特点是：任务分配结构化，依照详 尽的规定行事； • 而后者的特点是：重视人员行为，利用群 体实现目标，给予组织成员较大的自由选 择的范围
第一节有关领导理论的研究利克特假设了四种管理方法来阐明他的领导原则：“利用一命令式”方法“温和一命令式”方法“商议式”方法2集体参与”方法12
12 第一节 有关领导理论的研究 利克特假设了四种管理方法来阐明他的领导 原则: • “利用—命令式”方法 • “温和—命令式”方法 • “商议式”方法 • “集体参与”方法
第一节有关领导理论的研究利克特认为，那些采用方法四的管理人员，一般都是很有成就的领导者。以此种方法来管理的组织，在制定目标和实现目标方面是最有成绩的。他把这些主要归之于员工参与管理的程度，以及在实践中坚持相互支持的程度13
13 第一节 有关领导理论的研究 • 利克特认为，那些采用方法四的管理人员， 一般都是很有成就的领导者。以此种方法 来管理的组织，在制定目标和实现目标方 面是最有成绩的。他把这些主要归之于员 工参与管理的程度，以及在实践中坚持相 互支持的程度
第一节有关领导理论的研究2阿吉里斯的不成熟一成熟连续流美国管理学家阿吉里斯主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。如果一个组织不为人们提供使他们成熟起来的机会，或不提供把他们作为已经成熟的个人来对待的机会，那么人们就会变得忧虑、沮丧、并且将会以违背组织目标的方式行事。成熟或不成熟的特征如表14一2所示。14
14 第一节 有关领导理论的研究 阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 • 美国管理学家阿吉里斯主张有效的领导者 应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到 成熟状态。如果一个组织不为人们提供使 他们成熟起来的机会，或不提供把他们作 为已经成熟的个人来对待的机会，那么人 们就会变得忧虑、沮丧、并且将会以违背 组织目标的方式行事。 • 成熟或不成熟的特征如表14－2所示