第八章组织中的职权配置第一节权力、职权与指挥链第二节授权第三节组织成员的活性化第四节分权和集权第五节职权的分化一一直线与参谋
1 第八章 组织中的职权配置 第一节 权力、职权与指挥链 第二节 授权 第三节 组织成员的活性化 第四节 分权和集权 第五节 职权的分化——直线与参谋
如果把组织看成是具有特定功能的一台机器，各个部门就是组成机器的各种零部件组织结构就是这台机器的构造。要使一台机器能够运转起来，只是把各种零部件组合在一起还不够，还必须供之以动力一个组织也是如此，除了要对各个部门进行安排之外，同样也必须具有动力才能使组织运转起来。这意味着要将职权在组织中进行合理而有效的配置
2 • 如果把组织看成是具有特定功能的一台机 器，各个部门就是组成机器的各种零部件， 组织结构就是这台机器的构造。要使一台 机器能够运转起来，只是把各种零部件组 合在一起还不够，还必须供之以动力。 • 一个组织也是如此，除了要对各个部门进 行安排之外，同样也必须具有动力才能使 组织运转起来。这意味着要将职权在组织 中进行合理而有效的配置
第一节权力、1职权与指挥链1权力(power)的概念：一权力是指个人或群体影响其他的个人或群体的行为或信仰的能力。一这种能力之所以能够存在并发挥作用，或者说人们之所以会受影响，是因为它有一定的存在基础
3 第一节 权力、职权与指挥链 权力（power）的概念： –权力是指个人或群体影响其他的个人或群体的 行为或信仰的能力。 –这种能力之所以能够存在并发挥作用，或者说 人们之所以会受影响，是因为它有一定的存在 基础
第一节权力、职权与指挥链权力的类型根据存在基础的不同。人们一般将权力区分为五种类型，这便是：制度权专长权或专家权个人影响权强制权奖赏权
4 第一节 权力、职权与指挥链 权力的类型 根据存在基础的不同，人们一般将权力区 分为五种类型，这便是： – – – – –
第一节权力、职权与指挥链制度权：也称为法定权或法理权。这种权力附属于某种职位，来自人们对权利、义务和责任的根本看法所形成的文化系统。在这样一个文化系统中，职位作为一种合理合法的存在而为人们所认可或接受。这种随职位而拥有的权力就是我们所关心的职权。5
5 第一节 权力、职权与指挥链 制度权： 也称为法定权或法理权。这种权力附属于 某种职位，来自人们对权利、义务和责任 的根本看法所形成的文化系统。在这样一 个文化系统中，职位作为一种合理合法的 存在而为人们所认可或接受。这种随职位 而拥有的权力就是我们所关心的职权