第五章人力资源开发与管理你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起斯隆通用汽车公司总裁
第五章 人力资源开发与管理 你可以将我的所有资产拿走，但如 果我能保留住现有的人力资源，五 年以后我就会东山再起。 ——通用汽车公司总裁 斯隆
战略性人力资源管理框架图战略规划人员招聘职位分析变革创新绩效管理胜任特征模型员工培训职业发展薪酬管理
战略性人力资源管理框架图 战略规划 变革创新 职业发展 职位分析 员工培训 人员招聘 薪酬管理 胜任特征模型 绩效管理
S5-1人力资源开发与管理概述一、人力资源及其特点二、人力资源开发与管理的含义与内容三、胜任特征
§5-1 人力资源开发与管理概述 一、人力资源及其特点 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、胜任特征
一、人力资源及其特点人力资源的含义是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。一定时期企业所拥有的员工的知识、技能、能力和其他特征的总和。人力资源的特点生成过程的时代性开发对象的能动性使用过程的时效性开发过程的持续性闲置过程的消耗性
一、人力资源及其特点 ◼ 人力资源的含义 ◼ 是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进 行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 ◼ 一定时期企业所拥有的员工的知识、技能、能力 和其他特征的总和。 ◼ 人力资源的特点 ◼ 生成过程的时代性 ◼ 开发对象的能动性 ◼ 使用过程的时效性 ◼ 开发过程的持续性 ◼ 闲置过程的消耗性
人力资源及其特点1人力资源的重要性人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位P=f (K, L)P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数
人力资源及其特点 ◼ 人力资源的重要性 人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的 第一资源的重要地位。 P＝f（K，L） P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数