第四章战略管理第一节战略管理的过程第二节战略分析第三节战略的制定
1 第四章 战略管理 第一节 战略管理的过程 第二节 战略分析 第三节 战略的制定
什么是战略？·战略是组织的一种总体的行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。·战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制订的。战略反映着外界环境中所孕育的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。2
2 什么是战略？ • 战略是组织的一种总体的行动方案，是为实现总 目标而做的重点部署和资源安排。 • 战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如 何发展的一个总规划。 • 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而 制订的。 • 战略反映着外界环境中所孕育的机会与威胁同组 织自身能力的一种现实的结合
第一节战略管理的过程·战略管理便是对组织的战略进行系统地分析、制定、实施和调整的过程。·在确立战略时，大多数组织都遵循着一个基本相似的过程，即：一明确组织的使命与愿景。一外部环境分析一内部环境分析一战略的选择或制定一将选定的战略付诸实施一战略的调整与变革3
3 第一节 战略管理的过程 • 战略管理便是对组织的战略进行系统地分析、制 定、实施和调整的过程。 • 在确立战略时，大多数组织都遵循着一个基本相 似的过程，即： –明确组织的使命与愿景。 –外部环境分析 –内部环境分析 –战略的选择或制定 –将选定的战略付诸实施 –战略的调整与变革
第一节战略管理的过程设计组织外部结构机会和威胁1I公司层战略使命战略选择战略、组织战略变革事业层战略和愿景结构和控制职能层战略←t内部设计控制优势和劣势系统反馈战略实施战略计划4
4 第一节 战略管理的过程 内部 优势和劣势 战略选择 外部 机会和威胁 使命 和愿景 公司层战略 事业层战略 职能层战略 设计组织 结构 战略、组织 结构和控制 设计控制 系统 战略变革 反馈 战略计划 战略实施
第二节战略分析·战略分析主要是指对于组织的外部环境和内部环境的分析5
5 第二节 战略分析 • 战略分析主要是指对于组织的外部环境和 内部环境的分析