第三章生产与运作管理讲授：石冠峰时间：2011-2012学年秋季学期
第三章 生产与运作管理 讲授：石冠峰 时间：2011-2012学年秋季学期
竞争的演变随着经济全球化和网络信息的发展，企业的经营和管理环境发生了前所未有的变革。企业之间的竞争方式已从基于价格的竞争，发展到基于质量、品种、时间、服务和环保的竞争。在竞争方式变化的过程中，生产运作管理对于提高企业的竞争力具有举足轻重的作用，而核心的运作管理能力是企业形成核心竞争力的保证
竞争的演变 ◼ 随着经济全球化和网络信息的发展，企业的经 营和管理环境发生了前所未有的变革。企业之 间的竞争方式已从基于价格的竞争，发展到基 于质量、品种、时间、服务和环保的竞争。 ◼ 在竞争方式变化的过程中，生产运作管理对于 提高企业的竞争力具有举足轻重的作用，而核 心的运作管理能力是企业形成核心竞争力的保 证
运作管理的发展史组织生产的方式随着时代的发展而变化手工生产大量生产Mass Production精细生产Lean Production计算机集成制造Computer Integrated Manufacturing,CIM敏捷制造Agile Manufacturing大量定制生产Mass Customization绿色制造Green Manufacturing,GM
运作管理的发展史 组织生产的方式随着时代的发展而变化 手工生产 大量生产 Mass Production 精细生产 Lean Production 计算机集成制造 Computer Integrated Manufacturing ,CIM 敏捷制造 Agile Manufacturing 大量定制生产 Mass Customization 绿色制造 Green Manufacturing,GM
主要内容生产的概念与分类生产/服务设施选址与布置1生产计划组织
主要内容 ◼ 生产的概念与分类 ◼ 生产/服务设施选址与布置 ◼ 生产计划组织
S3-1引言一、生产的概念所谓生产，就是一切社会组织利用资源将输入转化为输出的过程输入可以是原材料、顾客、劳动力以及机器设备等输出的是有形的产品和无形的服务输入不同于输出，这就需要转化
§3-1 引言 一、生产的概念 ◼ 所谓生产，就是一切社会组织利用资源 将输入转化为输出的过程。 ◼ 输入可以是原材料、顾客、劳动力以及 机器设备等。 ◼ 输出的是有形的产品和无形的服务。 ◼ 输入不同于输出，这就需要转化