《企业管理》案例20BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。思考讨论题：1.请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置：并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；2.如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略-
1 《企业管理》案例 20 BM 公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。 进入 21 世纪，BM 公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地， 正确地进行经营战略和策略的选择，BM 公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发 现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已 经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而 BM 公司的乙产品相对市场 占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对 手抗衡。 思考讨论题： 1．请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经 营领域发展的建议； 2．如果 BM 公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策 略和进入市场的方法策略