标、及具体目标=即：开展目标、分解落实工作一形成目标结构时间结构一全员参与、空间结构体现了管理的“整分合原理”三、确定计划工作的前提条件计划是对今后事情的预先安排。前提条件是对计划实施环境的假设：假设计划目标将在人怎样的环境条件下才能得以实现→这对于开展计划工作十分重要→关系到计划工【应在{事前安排、作的质量，同时也会涉及到执行中的调控工作。（→要同时兼顾下一步/随机应变四、拟定可选择的方案要发扬民主、广泛参与、尽量多、注意创新五、评价各种方案要从技术、经济、操作、及社会分析二明确优劣六、选择方案一个最方案择优《选定优方案》实施一个其它做为备用（几个较）七、拟定派生计划支持主要计划得以实现的各种计划。（书日：销售计划要增长15%→需要生产计划、物资计划、设备计划、质量计划的支持，以保证销售计划的实现》八、编制预算，用预算使计划数字化其目的是要更加明确计划体系，另：便于考核计划的完成情况。难点在于定性计划的“预算”制定《如：可比性、可控性、可考核性）有关计划编制过程→参见P120图6-2计划编制步骤类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。第四节现代计化方法现代计划方法大量采用数学、计算机科学的成果，如线性规划、非线性规划、概率论和
标、及具体目标=即：开展目标、分解落实工作→形成目标结构 空间结构 时间结构 →全员参与、 体现了管理的‘整分合原理’。 三、确定计划工作的前提条件 计划是对今后事情的预先安排。前提条件是对计划实施环境的假设：假设计划目标 应在 将在 怎样的环境条件下才能得以实现→这对于开展计划工作十分重要→关系到计划工 作的质量，同时也会涉及到执行中的调控工作。〈→要同时兼顾 随机应变 事前安排 〉。下一步↙ 四、拟定可选择的方案 五、评价各种方案 六、选择方案 七、拟定派生计划 支持主要计划得以实现的各种计划。〈书曰：销售计划要增长 15%→需要生产计划、 物资计划、设备计划、质量计划.的支持，以保证销售计划的实现〉 八、编制预算，用预算使计划数字化 其目的是要更加明确计划体系，另：便于考核计划的完成情况。难点在于定性计划 的“预算”制定〈如：可比性、可控性、可考核性〉 有关计划编制过程→参见 P120 图 6-2 计划编制步骤 类计划的一种工具，也可以成为衡 量计划完成进度的重要标准。 第四节 现代计化方法 现代计划方法大量采用数学、计算机科学的成果，如线性规划、非线性规划、概率论和 要发扬民主、广泛参与、尽量多、注意创新 要从技术、经济、操作、及社会分析明确优劣 优方案〉实施一个其它做为备用 （几个较） 一个最 方案择优〈选定
数理统计、网络计划法等，不仅大大提高了计划工作的质量，而且大大加快了计划工作的进度。下面阐述几种主要的方法*一、滚动计划法（一）滚动计划法的含义滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种计划是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划。并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。滚动计划法是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划·（二）滚动计划的基本做法滚动计划的基本做法是：制定好组织在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据组织内外条件的变化定期加以修改。使计划期不断延伸，滚动向前。例如，五年计划规定每年编制一次，每次向后滚动一年：年度计划规定每季（或半年）编一次，每次向后滚动一季（或半年&五年计划滚动编制的程序，如图3-3所示。SU7E闵素分析计划修正图3-3五年计划滚动编制程序（三）滚动计划法的特点滚动计划法有以下主要特点（1）计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。（2）计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整。（3）上述两个特点决定了组织的计划工作始终是一个动态过程，因此滚动计划避免了计
数理统计、网络计划法等，不仅大大提高了计划工作的质量，而且大大加快了计划工作的 进 度。下面阐述几种主要的方法* 一、滚动计划法 ( 一 ） 滚 动 计 划 法 的含 义 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种计划是根据计划的执行情况和 环境 变化情况定期修订计划。并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机 结合起 来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条 件的变 化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。滚动 计划法 是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修正和调整的一种现代计划 。 (二） 滚动计划的基本做法 滚动计划的基本做法是:制定好组织在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据 组织 内外条件的变化定期加以修改。使计划期不断延伸，滚动向前。例如，五年计划规 定每年 编制一次，每次向后滚动一年;年度计划规定每季（或半年）编一次，每次向后滚动 一季 （或半年&五年计划滚动编制的程序，如图 3-3 所示。 图 3 - 3 五 年 计 划 滚 动 编 制 程 序 ( 三 ） 滚 动计划 法 的特 点 滚 动计划 法 有以下主要特点 （1）计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗 略。 （2）计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调 整。 （3）上述两个特点决定了组织的计划工作始终是一个动态过程，因此滚动计划避免了计