前世缘今生之芙德白者第七章人力资源管理相知相诉生生世世花宏壁影相映红哥有的人问情音两有的佬情杰相知结缘
第七章 人力资源管理
第一节人力资源规划一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的任务（一）系统评价组织中人力资源的需要量（二）为组织各部门物色合适的人选（三）促进组织结构功能的有效发挥（四）充分开发组织的人力资源
第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的任务 （一）系统评价组织中人力资源的需要量 （二）为组织各部门物色合适的人选 （三）促进组织结构功能的有效发挥 （四）充分开发组织的人力资源
三、人力资源规划中人员配备的原则人力资源规划（一）因事择人原则尚*上承战略下接人才(二) 因材器用原则缘用培训招聘绩效薪酬发展频选管理福利职江选）（用）（留）（三）用人之长原则（育）组织结构、定岗定编，职位分析人力资源规划、盘点、配置（四）任人唯贤原则公司愿景、经营战略、目标、经营计划（五）人事动态平衡的原则
三、人力资源规划中人员配备的原则 （一）因事择人原则 （二）因材器用原则 （三）用人之长原则 （四）任人唯贤原则 （五）人事动态平衡的原则
第二节管理人员的选聘管理人员需要量的确定一（一）组织规模、机构和岗位福（二）业务的复杂程度（三）组织发展的需要
第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 （一）组织规模、机构和岗位 （二）业务的复杂程度 （三）组织发展的需要
二、管理人员的来源（一）内部提升（优缺点）优点：1、利于鼓舞士气2、利于吸引外部人才福3、利于保证招聘工作的真确性O4、利于提升者速度缺点：1、引起同事不满2、造成近亲繁殖B3、形成关系网
二、管理人员的来源 （一）内部提升（优缺点） 优点：1、利于鼓舞士气 2、利于吸引外部人才 3、利于保证招聘工作的真确性 4、利于提升者速度开展工作 缺点：1、引起同事不满 2、造成近亲繁殖 3、形成关系网