三、 追随者“支持者”“伙伴”等，凯勒曼根据追随者，又称“被领导者“下属”追随者对领导活动的参与程度，将追随者分为五大类：孤立者漠不关心死党旁观者袖手旁观绝对忠诚或极端反对追随者参与者积极分子鱼9深度投入有限投入
三、追随者 追随者 旁观者 袖手旁观 参与者 有限投入 死党 绝对忠诚或极端反对 积极分子 深度投入 孤立者 漠不关心 追随者，又称“被领导者”“下属”“支持者”“伙伴”等，凯勒曼根据 追随者对领导活动的参与程度，将追随者分为五大类：
四、领导目标领导目标是指领导活动所要完成的任务和达到的目的的总和。领导目标的设立有如下作用：对领导成果具有定性作用对领导手段具有规范作用对领导主体具有激励作用对领导决策具有指导作用?对领导绩效具有检测作用对领导活动具有定向作用
四、领导目标 对领导成果具有定性作用 对领导主体具有激励作用 对领导活动具有定向作用 对领导手段具有规范作用 对领导决策具有指导作用 对领导绩效具有检测作用 领导目标是指领导活动所要完成的任务和达到的目的的总和。领导目标 的设立有如下作用：
五、领导环境领导环境有广义和狭义之分。狭义的鱼领导环境是指领导者所在组织的内部情境；复杂性广义的领导环境则是指组织内部情境和组织赖以存在和发展的外部条件的总和。本书取广义的概念。具体地说，领导环境是特点指独立于领导者之外并能为领导者所认识Z的客观存在，包括对领导活动产生直接或潜在风险不确定性性潜在制约的各方面因素、条件的总和及其所形成的发展态势
五、领导环境 领导环境有广义和狭义之分。狭义的 领导环境是指领导者所在组织的内部情境； 广义的领导环境则是指组织内部情境和组 织赖以存在和发展的外部条件的总和。本 书取广义的概念。具体地说，领导环境是 指独立于领导者之外并能为领导者所认识 的客观存在，包括对领导活动产生直接或 潜在制约的各方面因素、条件的总和及其 所形成的发展态势。 复杂性 潜在风险 不确定性 性 特点
六、领导效能领导效能是领导活动追求的最终目标。所领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导自标的领导能力和所获得的领导效率与效益的系统总和包含领导能力、领导效率、领导效益三个方面。领导效能的影响因素是多方面的从领导的基本要素方面分析，领导者、追随者、领导自标以及领导环境都会对领导效能产生重要的影响作用
六、领导效能 领导效能是领导活动追求的最终目标。所谓 领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为 能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的 领导能力和所获得的领导效率与效益的系统总和。 包含领导能力、领导效率、领导效益三个方面。 领导效能的影响因素是多方面的，从领导的基 本要素方面分析，领导者、追随者、领导目标以 及领导环境都会对领导效能产生重要的影响作用
第三节领导力形成及其表现形式