主管推荐 常用的方法,主管一般提名很了解其工作 能力的那些人。 ■1)优点:这种方法使主管们在挑选将要向他 们报告的个体时,具有全部斟酌决定的自由 而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特 别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人 2)缺点:主管的推荐通常很主观,因此易受 偏见和可能歧视的影响。而且,一些合格的雇 员可能会被忽视
主管推荐 常用的方法，主管一般提名很了解其工作 能力的那些人。 ◼ 1) 优点：这种方法使主管们在挑选将要向他 们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。 而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特 别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。 ◼ 2) 缺点：主管的推荐通常很主观，因此易受 偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇 员可能会被忽视
工作张榜 ■最合格雇员将可能被考虑从事该工作。 ■■给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。。 能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理 促使现任主管更有效地管理以免雇员“跳槽” 该职位在较长时间内可能保持空缺,因为用这种方 法填补空职要花费较长的时间 ■某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。 ■■那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。 ■■习惯会导致对其他招聘方式的抵触
工作张榜 ◼ ■ 最合格雇员将可能被考虑从事该工作。 ◼ ■ 给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。。 ◼ ■ 能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它 促使现任主管更有效地管理以免雇员“跳槽” ◼ ■ 该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方 法填补空职要花费较长的时间。 ◼ ■ 某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。 ◼ ■ 那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。 ◼ ■ 习惯会导致对其他招聘方式的抵触
外部招聘方法 ■雇员举荐 ■求职者毛遂自荐式的招聘 招工广告 ■就业代理机构和经理搜寻公司 ■校园招聘
外部招聘方法 ◼ 雇员举荐 ◼ 求职者毛遂自荐式的招聘 ◼ 招工广告 ◼ 就业代理机构和经理搜寻公司 ◼ 校园招聘