ERP原理 ·企业根据生产规划制定主生成计划，同时进行生产能力与负荷 分析.该过程主要是对关键资源的能力与负荷的分析过程.只有 经过该分析过程，才能达到主生产计划基本可靠的要求 ·根据主生产计划，企业的物料库存信息，产品结构清单等信息 来制定物料需求计划 ·通过各个加工中心的能力与需求平衡，调整物料需求计划.这个 阶段如果无法平衡能力，则还有可能修改主生产计划. ·采购与车间作业按照平衡了能力的物料需求计划执行
ERP原理 • 企业根据生产规划制定主生成计划,同时进行生产能力与负荷 分析.该过程主要是对关键资源的能力与负荷的分析过程.只有 经过该分析过程,才能达到主生产计划基本可靠的要求 • 根据主生产计划,企业的物料库存信息,产品结构清单等信息 来制定物料需求计划 • 通过各个加工中心的能力与需求平衡,调整物料需求计划.这个 阶段如果无法平衡能力,则还有可能修改主生产计划. • 采购与车间作业按照平衡了能力的物料需求计划执行
ERP概述 ●ERP发展背景 ●ERP的概念 ● ERP的发展阶段 ●ERP所蕴涵的管理思想
ERP概述 ⚫ ERP发展背景 ⚫ ERP的概念 ⚫ ERP的发展阶段 ⚫ ERP所蕴涵的管理思想
目绿 ·订货点法 ●六十年代时段式MRP系统 ●七十年代闭环式MRP系统 ●八十年代的MRPII系统 ●九十年代的ERP系统 ●总结
2025/4/2 18 •订货点法 •六十年代时段式MRP系统 •七十年代闭环式MRP系统 •八十年代的MRPII系统 •九十年代的ERP系统 •总结
1、訂貨點法 十八世纪产业革命 制造业 手工比作坊 工厂生产 。 生产计划的合理性 ·成本的有效控制 企业资源的合理有效利用 ·设备的充分利用 (资金、设备、人力等) 作业的均衡安排 。 库存的合理控制 。 财务状况的及时分析 利润最大化 19
2025/4/2 19 制造业 1 手工业作坊 十八世纪产业革命 工厂生产 企业资源的合理有效利用 （资金、设备、人力等） 利润最大化 • 生产计划的合理性 • 成本的有效控制 • 设备的充分利用 • 作业的均衡安排 • 库存的合理控制 • 财务状况的及时分析
订货点法(30年代) ●订货点法原理： >每种物料均设置一个安全库存 >由于物料的供应都要一定的时间，不能等到物料的库存量消耗到安全 库存时才补充库存，必须有一定的提前期 >在安全库存量的基础上增加物料的订货期间的供应量 >当物料供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量：
订货点法(30年代) ⚫ 订货点法原理: ➢ 每种物料均设置一个安全库存 ➢ 由于物料的供应都要一定的时间,不能等到物料的库存量消耗到安全 库存时才补充库存，必须有一定的提前期 ➢ 在安全库存量的基础上增加物料的订货期间的供应量 ➢ 当物料供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量