下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家 里吃饭，你帮准备一下。” (紧急订单) “好的儿子，你们想吃什么？爸爸晚上也有客人.你愿 意和他一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和 大人一起吃，6：30左右回来.”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家 里吃饭,你帮准备一下。” (紧急订单) “好的,儿子,你们想吃什么?,爸爸晚上也有客人.你愿 意和他一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和 大人一起吃,6:30左右回来. ” (不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6:30,一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询 问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委 外单跟催) “不好意思送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上 就会到的。” 门铃响了，李太太，这是您要的烤鸭.请在单上签一 个字。”（验收、入库、转应付账款）
鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询 问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委 外单跟催) “不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上 就会到的。” 门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一 个字。”(验收、入库、转应付账款)
6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回 家吃饭可以吗？”（又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了， 时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说， 一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用局限，要 有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。)
6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回 家吃饭可以吗?”(又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了， 时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说， 一定给你们准备好。”(这就是ERP的使用局限，要 有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。)
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫 说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨 房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（人力资源 系统)。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办 吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房 钱来补贴一下，好吗？”（应收货款的催要）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫 说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨 房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(人力资源 系统)。 ” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办 吧。”(通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房 钱来补贴一下，好吗?”(应收货款的催要)
ERP原理 主生产计划 修改 (MPS) 必要时修改 粗能力计划 RCCP: (RCCP) Rough-cut Capacity Planning no 可行否？ yes 物料清单 物料需求计划 (BOM) (MRP) 可用库存 能力需求计划 CRP: (CRP) Capacity Requirement Planning no 可行否？ yes 生产车间 订单加工 采购管理 委外管理
ERP原理 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCCP） 可行否？ 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 能力需求计划 （CRP） 可行否？ 采购管理 可用库存 生产车间 订单加工 委外管理 yes no no yes 修改 必要时修改 RCCP： Rough-cut Capacity Planning CRP： Capacity Requirement Planning