三)稳定战略的优缺点 口优点:管理难度较小,效益有保证,风险较小 口稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业 战略,一旦外部环境好转,企业自身实力增强时, 这种战略就不再适用,企业应积极转为发展型战 略。 口稳定战略真正的、最大的风险:长期实行稳定战 略往往容易使企业减弱风险意识,甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企 业对环境的敏感性和适应性,严重影响了企业的 发展
(三)稳定战略的优缺点 优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业 战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增强时， 这种战略就不再适用，企业应积极转为发展型战 略。 稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战 略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企 业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的 发展
二、紧缩战略 口(一)紧缩战略的特点 口紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平 收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。 1、对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和 撤退策略。企业的规模会缩小,一些效益指标(如 利润及市场占有率等)都会有明显的下降。 2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削 减各项费用支出 3、具有短期性
二、紧缩战略 (一)紧缩战略的特点 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平 收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。 1、对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和 撤退策略。企业的规模会缩小，一些效益指标(如 利润及市场占有率等)都会有明显的下降。 2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削 减各项费用支出 3、具有短期性
(二)紧缩战略的类型 1、转向战略 口是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市 场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展 机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善 现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 2、放弃战略 口在前一战略无效时,可采取放弃战略。放弃战略是 将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经 营 3、清算战略
(二)紧缩战略的类型 1、转向战略 是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市 场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展 机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善 现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。 2、放弃战略 在前一战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是 将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经 营。 3、清算战略
(二)紧缩战略的适用性 口1、当大企业战略重组时,为了筹措所需资金,改 善企业投资回报率,开发新的市场领域,会将整个 企业的业务集中,发展有潜力的明星业务,放弃衰 退业务和问题较多前途渺茫的业务 口2、由于经济形势、行业周期、技术发展的变化, 市场饱和、竞争等,使行业发展停滞及下滑,造成 行业经济不景气,此时企业可采用撤退战略,缩小 规模或退出本行业 口3、由于企业内部决策失误、管理不善及经营机制 等问题,削弱了企业在其业务领域的竞争优势和竞 争实力,不得不采取紧缩战略
（二）紧缩战略的适用性 1、当大企业战略重组时，为了筹措所需资金，改 善企业投资回报率，开发新的市场领域，会将整个 企业的业务集中，发展有潜力的明星业务，放弃衰 退业务和问题较多前途渺茫的业务。 2、由于经济形势、行业周期、技术发展的变化， 市场饱和、竞争等，使行业发展停滞及下滑，造成 行业经济不景气，此时企业可采用撤退战略，缩小 规模或退出本行业 3、由于企业内部决策失误、管理不善及经营机制 等问题，削弱了企业在其业务领域的竞争优势和竞 争实力，不得不采取紧缩战略
(三)紧缩战略的特点 1、帮助企业在外部环境恶劣的情况下,节约开支和 费用,顺利度过难关。 2、能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 3、能帮助企业更好地实行资产最优组合。否则当企 业面临一个新的机遇时,会因资源缺乏而错失良机。 4、实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当, 会扼杀具有发展前途的业务和市场,影响企业利益 和发展。另外实施撤退战略会不同程度的裁员和减 薪,从而引起员工情绪低落
（三）紧缩战略的特点 1、帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和 费用，顺利度过难关。 2、能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 3、能帮助企业更好地实行资产最优组合。否则当企 业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机。 4、实行撤退战略的尺度难以把握，如果使用不当， 会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益 和发展。另外实施撤退战略会不同程度的裁员和减 薪，从而引起员工情绪低落