(三)产品开发战略 口产品开发战略是通过改进和改变产品或服务而增加 产品销售。这是企业密集型发展战略的核心。 口特别适合于采用产品开发战略的情况主要是: (1)企业拥有成功的、处于产品寿命周期中成熟阶段的 (2)企业所参与竞争的行业属快速发展的高技术行业 (3)主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品 (4)企业在高速增长的行业中参与竞争。 (5)企业拥有非常强的研究与开发能力
(三)产品开发战略 产品开发战略是通过改进和改变产品或服务而增加 产品销售。这是企业密集型发展战略的核心。 特别适合于采用产品开发战略的情况主要是： (1)企业拥有成功的、处于产品寿命周期中成熟阶段的 产品。 (2)企业所参与竞争的行业属快速发展的高技术行业 (3)主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品 (4)企业在高速增长的行业中参与竞争。 (5)企业拥有非常强的研究与开发能力
第二节稳定与收缩战略 口一、稳定战略 口稳定战略是在企业的内外环境约束下,企业 在战略规划期内使资源分配和经营状况基本 保持在目前状况和水平上的战略。 口按照这种战略,企业目前的经营方向、业务 领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大 致不变,保持持续地向同类顾客提供同样的 产品和服务,维持市场份额
第二节 稳定与收缩战略 一、稳定战略 稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业 在战略规划期内使资源分配和经营状况基本 保持在目前状况和水平上的战略。 按照这种战略，企业目前的经营方向、业务 领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大 致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的 产品和服务，维持市场份额
)稳定战略的类型 口1、无变化战略。 口2、维持利润战略 口3、暂停战略 口4、谨慎实施战略
(一)稳定战略的类型 1、无变化战略。 2、维持利润战略 3、暂停战略 4、谨慎实施战略
二)稳定战略的适用性 口1、稳定战略与稳定的外部环境相适应 (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速 增长时 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于 其他原因,使得该企业所处的竞争格局相对 稳定
(二)稳定战略的适用性 1、稳定战略与稳定的外部环境相适应 (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速 增长时 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于 其他原因，使得该企业所处的竞争格局相对 稳定
2、稳定战略应与企业资源状况相适应 当企业资金不足、研发力量较差或人力资源缺 乏时,可以采取以局部市场为目标的稳定战略 环境较为稳定时,资源较充足的企业与资源相 对较稀缺的企业都应当采取稳定战略,但前者 应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配 点,后者应在相对狹窄的细分市场上集中资源。 当外部环境不利时,资源丰富的企业可以采用 稳定战略;资源不充足的企业可以在某个具有 竞争优势的细分市场上采用稳定战略,而在其 他细分市场上实施紧缩战略,而将资源投入到 发展较快的行业
2、稳定战略应与企业资源状况相适应 ◼ 当企业资金不足、研发力量较差或人力资源缺 乏时，可以采取以局部市场为目标的稳定战略。 环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相 对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者 应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配 点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。 ◼ 当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用 稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有 竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其 他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到 发展较快的行业