企业战略管理(3 Enterprise Strategic Management 山东经济学院教授 顾天辉
山东经济学院 教授 顾天辉 企业战略管理(3) Enterprise Strategic Management
第七章企业战略评价 第一节影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 )企业对外部环境的依赖性影响 口任何企业都存在于它的外部环境之中,而环境 受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。 企业的生存对这些因素的信赖程度,影响着战 略选择过程。 1、信赖程度越高,企业选择战略的灵活性越小 2、企业经营面对的市场的易变程度,影响着战略 选择。如果市场面中的情况变化程度较大,则 企业的战略需要具有较大的灵活性
第七章 企业战略评价 第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 （一）企业对外部环境的依赖性影响 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境 受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。 企业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战 略选择过程。 1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。 2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略 选择。如果市场面中的情况变化程度较大，则 企业的战略需要具有较大的灵活性
(二)管理者对待风险的影响 (三)企业过去战略的影响 (四)企业中的权力关系 (五)中层管理人员和职能人员的影响
（二）管理者对待风险的影响 （三）企业过去战略的影响 （四）企业中的权力关系 （五）中层管理人员和职能人员的影响
二、影响战略评价的基本因素 (一)战略评价者的价值观与行为偏好 (二)战略评价者所采取的工具与方法 三)战略评价者掌握的信息与资料 (四)战略评价的时效限制
二、影响战略评价的基本因素 （一）战略评价者的价值观与行为偏好 （二）战略评价者所采取的工具与方法 （三）战略评价者掌握的信息与资料 （四）战略评价的时效限制
第二节投资组合分析法 市场增长率一占有率评价法 二、行业吸引力一竞争能力分析法 三、产品一市场演变矩阵
第二节 投资组合分析法 一、市场增长率－占有率评价法 二、行业吸引力－竞争能力分析法 三、产品－市场演变矩阵