第九章信息系统的管理
第九章 信息系统的管理
第 信息系统开发的项目管理
第一节 信息系统开发的项目管理
规划的实施工作 ■信息系统战略规划(近几年实施顺序) 具体实施计划—项目启动 项目定义 人员组织 可行性分析 制定进度报告 正式启动
规划的实施工作 ◼ 信息系统战略规划（近几年实施顺序） ◼ 具体实施计划——项目启动 – 项目定义 – 人员组织 – 可行性分析 – 制定进度报告 – 正式启动
项目定义 项目定义准确地定义要解决的问题, 将会取得的商业收益;系统的能力;系 统资源需求;系统的边界/范围,即主要 用户及与用户之间交换的信息 因此,项目定义确定了将要达到的目 标,并影响所有随后的活动
一 项目定义 项目定义准确地定义要解决的问题， 将会 取得的商业收益；系统的能力；系 统资源需求；系统的边界/范围，即主要 用户及与用户之间交换的信息。 因此，项目定义确定了将要达到的目 标，并影响所有随后的活动
项目定义 项目定义需提供以下描述: 新系统所能解决的问题 ■系统收益说明 系统资源需求 新系统预期能力 系统边界图/信息关联图—顶层图, 系统分析的起点 系统边界:系统与环境之间的输入输出关系
一 项目定义 项目定义需提供以下描述： ◼ 新系统所能解决的问题 ◼ 系统收益说明 ◼ 系统资源需求 ◼ 新系统预期能力 ◼ 系统边界图/信息关联图 ——顶层图， 系 统分析的起点 系统边界：系统与环境之间的输入输出关系