第2节需求的内容和方法 21需求的主要内容 需求管理与生产计划( Production planning) 需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处 尤其是与生产管理相关的问题,例如: 可以较好地使用和控制生产能力; 可以恰如其分地设置用户的交货期,得用户的信任; 可以改进物流的运输和库存,等等
2.1 需求的主要内容 • 需求管理与生产计划（Production Planning） 需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处, 尤其是与生产管理相关的问题，例如： · 可以较好地使用和控制生产能力； · 可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任； · 可以改进物流的运输和库存, 等等. 第2节 需求的内容和方法
需求管理与主生产进度计划(MPS) 需求管理与MPS之间的交往非常频繁、内容非常详细 对MTS、ATO和MTO三种类型,需求管理的内容也有很 大不同。 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签定的销售 合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需 求。 ATO( Assembly- -to-order)考虑短期内的订单,按订单的 交货期下达装配生产计划 MTO很难通过预测获得需求信息。 需求管理的任务之一,就是把每天的用户订单处理成 MPS
• 需求管理与主生产进度计划（MPS） 需求管理与MPS之间的交往非常频繁、内容非常详细。 对MTS、ATO和MTO三种类型，需求管理的内容也有很 大不同。 – MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签定的销售 合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需 求。 – ATO(Assembly-to-order)考虑短期内的订单，按订单的 交货期下达装配生产计划。 – MTO很难通过预测获得需求信息。 需求管理的任务之一，就是把每天的用户订单处理成 MPS
不同生产类型企业的MPS时间栅栏( Time fence 需求栅栏 计划栅栏 assembly- 企业 Stock 预测订货 to-Order 能力 用户订货 当前时间冻结 半固定(雪) 可变动(水)
• 不同生产类型企业的MPS时间栅栏(Time fence) 需求栅栏 计划栅栏 Make-toStock Assemblyto-Order Make-toOrder 用户订货 当前时间 冻结 半固定(雪) 可变动(水) 企业 能力 预测订货