第二章 人力最略与规划 具自
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第一节人力资源战略与竞争优势 一、人力资源战略的概念与层次 ◆美国人力资源管理学者舒勒和沃克 ◆科迈斯麦吉阿( Comez-Mejia,1998) 人力资源战略: 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的 纲领性的长远规划,并通过人力资源管理活动 来实现企业的战略目标
2 第一节 人力资源战略与竞争优势 一、人力资源战略的概念与层次 美国人力资源管理学者舒勒和沃克： 科迈斯一麦吉阿（Comez-Mejia, 1998） 人力资源战略 ： ◼ 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的 纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动 来实现企业的战略目标
二、人力资源战略的模式 ◆美国康奈尔大学:三类人力资源战暗: ◆1诱引战略:主要是通过丰厚的报酬去吸引高素 质的人才,从而拥有一支高技能的员工队伍 ◆2投资战略:注重通过招聘和自我培养建立人才 库,并储备多种专业技能人才,以备不时之需。 ◆3参与战略:注重授权管理、自我管理和团队建 设,企业赋予员工较大的决策参与机会和权利
3 二、人力资源战略的模式 美国康奈尔大学：三类人力资源战略： 1.诱引战略：主要是通过丰厚的报酬去吸引高素 质的人才，从而拥有一支高技能的员工队伍。 2.投资战略：注重通过招聘和自我培养建立人才 库，并储备多种专业技能人才，以备不时之需。 3.参与战略：注重授权管理、自我管理和团队建 设，企业赋予员工较大的决策参与机会和权利
人力资源战略与企业战略 1企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略作为企业的职能战略,服务于企业战略, 支持企业战略目标的实现。 ◆2.人力资源战略为企业战略制定 提供信息。 ■人力资源战略为企业决策提供内部信息包括:人力资 源供需状况、人力资源的素质、人力资源的工作绩效 与改进、人力资源培训与开发效果等 人力资源战略为企业决策提供的外部信息包括:劳动 力供给状况,竟争对手采用的激励或薪酬计划的情况 以及一些关于劳动法等法律方面的信息等
4 三、人力资源战略与企业战略 1.企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。 ◼ 人力资源战略作为企业的职能战略，服务于企业战略， 支持企业战略目标的实现。 2. 人力资源战略为企业战略制定 提供信息。 ◼ 人力资源战略为企业决策提供内部信息包括：人力资 源供需状况、人力资源的素质、人力资源的工作绩效 与改进、人力资源培训与开发效果等。 ◼ 人力资源战略为企业决策提供的外部信息包括：劳动 力供给状况，竞争对手采用的激励或薪酬计划的情况 以及一些关于劳动法等法律方面的信息等
e3、人力资源战略是企业战略目标 实现的保障 企业战略 图 人力资源管理战略 2 人 战略层:接班人计划,人力资源规划,业绩管力 理,奖励管理,培训与发展 资 源 管理层:设计招聘选择方案、奖励方案等具体的略 实施系统 与 一运作层:人力资源管理制度和措施具体实施平 略
5 企业战略 人力资源管理战略 战略层：接班人计划，人力资源规划，业绩管 理，奖励管理，培训与发展 管理层：设计招聘选择方案、奖励方案等具体的 实施系统 运作层：人力资源管理制度和措施具体实施 3、人力资源战略是企业战略目标 实现的保障 图 - 2 2 人 力 资 源 战 略 与 企 业 战 略