第四课组织 ■第一节组织概述 第 组织结构的设计 第三节组织结构的基本类型 第四节组织变革
第四课 组织 ◼ 第一节 组织概述 ◼ 第二节 组织结构的设计 ◼ 第三节 组织结构的基本类型 ◼ 第四节 组织变革
本课学习的目的 ■掌握组织的定义 ■划清正式组织与非正式组织的界限 理解责任、权力和义务的关系 ■掌握组织结构设计的步骤与原则 阐明集权与分权的关系 掌握各类组织结构的特点、优缺点及适用范围 ■明确组织变革的动力
本课学习的目的 ◼ 掌握组织的定义 ◼ 划清正式组织与非正式组织的界限 ◼ 理解责任、权力和义务的关系 ◼ 掌握组织结构设计的步骤与原则 ◼ 阐明集权与分权的关系 ◼ 掌握各类组织结构的特点、优缺点及适用范围 ◼ 明确组织变革的动力
组织的涵义 组织是人们为了实现一定的目标,互相结合, 指定职位,明确责任,分工合作,协调行动的 人工系统及其运转过程。有四层含义 ■组织必须具有目标 内部必须有不同的层次与责任制度。 组织是一个人工系统。 组织不仅是设立部门机构,而且要注意其运转 过程
一、组织的涵义 ◼ 组织是人们为了实现一定的目标，互相结合， 指定职位，明确责任，分工合作，协调行动的 人工系统及其运转过程。有四层含义： ◼ 组织必须具有目标。 ◼ 内部必须有不同的层次与责任制度。 ◼ 组织是一个人工系统。 ◼ 组织不仅是设立部门机构，而且要注意其运转 过程
现代组织学研究两大部分 内容: 是静态的组织结构学。即:组织结构 二是动态的组织行为学。即:组织过程
现代组织学研究两大部分 内容： ◼ 一是静态的组织结构学。即：组织结构 学。 ◼ 二是动态的组织行为学。即：组织过程 学
组织的分类 ■1、机构组织 ■机构组织或结构组织致力于企业系统的 结构化 口企业系统机构组织的结构化分两步: ◆①岗位形成。 ◆②机构设置
二、组织的分类 ◼ 1、机构组织 ◼ 机构组织或结构组织致力于企业系统的 结构化。 ◼ 企业系统机构组织的结构化分两步： ◆①岗位形成。 ◆②机构设置