4、人力资源战略与企业战略的相互配合 表2-1波特的企业战略及其相应的人力资源 哉鹭业 一般组织特征 人力资源战略 战略 持续的资本投资 有效率的生产 密监督员工 低成本经常、洋细的成本控制 明确的工作说明书 详尽的工作规划 战略结构化的组织和责任 低成本的配置系统 强调具有资格证明和技能 方便制造的产品设计强调与工作有关的培训 营销能力强 强斕剁薪瓶掉础的薪资 差异化 重视产品的战略与设计1厘羹谢作为控制机制 基本研究能力强 松散的工作规划 战略公司以品质或科技的领导外部招聘 著称 团队管理 公爱的可吸毫酸 专一化 牙渗海利资源 花战 战略的战略自标 特战平估是员工发展的工具
6 表2-1 波特的企业战略及其相应的人力资源 战略 4、人力资源战略与企业战略的相互配合 企业 战略 一般组织特征 人力资源战略 低成本 战略 持续的资本投资 严密监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规划 强调具有 资格证明和技能 强调与工作有关的培训 强调以工作为基础的薪资 用绩效评估作为控制机制 差异化 战略 营销能力强 重视产品的战略与设计 基本研究能力强 公司以品质或科技的领导 著称 公司的环境可吸引高科技 的员工、 有创造力的人 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招聘 团队管理 强调以个人为基础的薪资 绩效评估是员工发展的工具 专一化 战略 结合了成本领先战略和 差异化战略、具有—特 定的战略目标 结合了上述两种人力资源 战略
四、人力资源战略与企业竞争优势 (一)人力资源战略与企业竞争优势的获取 人力资源规划 工作分析 人力资源战略制定 以员工为中心 以组织为中 员工招聘 的结果 心的结果 员工培训 绩效考评 ◇能力 ◇产出 激励 ◇动机 ◇利润 竞争优 员工内部管理今与作相关 薪酬与福利 的行为 今公可[势 人力资源保护 人力资源管理诊断 图2-3人力资源战略与企业竞争优势的获取
7 （一）人力资源战略与企业竞争优势的获取 人 力 资 源 战 略 制 定 实施 人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评 激励 员工内部管理 薪酬与福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 以员工为中心 的结果 能力 动机 与工作相关 的行为 竞 争 优 势 获 取 以组织为中 心的结果 产出 利润 依法行事 公司形象 四、人力资源战略与企业竞争优势 图2-3 人力资源战略与企业竞争优势的获取 人 力 资 源 战 略 制 定 人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评 激励 员工内部管理 薪酬与福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 竞 争 优 势