2.岗位价值 PMT 或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某 一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡 献大小的基础平台。 1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 ⊙人才浪费，或英才变成庸才 ⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失 2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 寻津渡 ⊙无法全面履行职责 ⊙勉强履行职责但质量或绩效不高 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明颗管理咨询www.pmt.net.cn hubye@pmtnetcn T@l:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page10of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 10 of64 2.岗位价值 或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某 一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡 献大小的基础平台。 1、当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 ⊙人才浪费，或英才变成庸才 ⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失 2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 ⊙无法全面履行职责 ⊙勉强履行职责但质量或绩效不高
3.贡献价值 或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值， 这个价值是否值得企业主发生购买行为。 个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值 时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。 1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时， ⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员 2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 寻 觅津 ⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：055 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允浒不得复制柏明颜管理咨询ww.pmt.net.cn huby@pmtnetcn Tel020-38730648/021-65614939/010-81162626Page11of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 11 of64 3.贡献价值 或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值， 这个价值是否值得企业主发生购买行为。 个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值 时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。 1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时， ⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员 2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 ⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系
PMT 4.三大价值的关系 雇员 作用于 岗位 产生出 业绩 个人本身 岗位的职 岗位的职 的知识、 责、特征 责、特征 技能、态 和企业的 和企业的 度等因素 绩效期望 绩效期望 固有价值 使用价值 市场价值 觅津 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：0755 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明频管理咨询wnw:omt.net.cn huby@pmtnetcn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page12of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 12 of64 4.三大价值的关系 雇员 个人本身 的知识、 技能、态 度等因素 岗位 岗位的职 责、特征 和企业的 绩效期望 业绩 岗位的职 责、特征 和企业的 绩效期望 作用于 产生出 固有价值 使用价值 市场价值
5.价值分配与薪酬设计 人力资源管理与开以的核心目标 员工的价值与价值分配 就是促使人力价值链的升值： 岗位 共同 什么学历 在何岗位 做得如何 职责 创造价值 什么职称 做何工作 有无贡献 经验多久 是否适用 贡献多大 考核 客观 固有价值 使用价值 市场价值 评估 评估价值 薪酬 公平 资历工资 岗位薪资 绩效薪资 福利 分配价值 寻津渡 根据学历、工 通过岗位评价 将员工工作结 HRMDR的 RMD的 龄、职称等要 确定岗位价值 果与绩效标准 主要工作 工作目的 素制定该薪资 比来制定薪资 对照制定此薪 港亚州学院深教学中心电括： 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博土编写与主讲，未经允许不得复制拍明颜管理咨询www.omt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page13of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 13 of64 5.价值分配与薪酬设计 人力资源管理与开以的核心目标 就是促使人力价值链的升值： 员工的价值与价值分配 岗位 职责 考核 评估 薪酬 福利 共同 创造价值 客观 评估价值 公平 分配价值 HRMDR的 主要工作 HRMD的 工作目的 固有价值 使用价值 市场价值 在何岗位 做何工作 是否适用 什么学历 什么职称 经验多久 做得如何 有无贡献 贡献多大 资历工资 岗位薪资 绩效薪资 根据学历、工 龄、职称等要 素制定该薪资 通过岗位评价 确定岗位价值 比来制定薪资 将员工工作结 果与绩效标准 对照制定此薪
PMT 6.三大价值导向运用练习 本科 高中 寻觅津渡 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明频管理咨询wnw:omt.net.cn huby@pmtnetcn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page14of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 14 of64 6.三大价值导向运用练习 本科 高中