第二部分 三大基础工程之 一人力成本分析 寻觅津 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：055- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明颜管理咨询www.pmt.netcn huby@pmt.netcn Tel020-38730648/021-65614939/010-81162626Page15of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 15 of64 第二部分 三大基础工程之一 ——人力成本分析
I 1.0人力成本分析 描述：将人力成本与销售额、总成本等数据进行对比。 目的：分析人力总成本的合理性 预算和控制薪资总额或总比例（人力成本率） 有目标性的提高人均效益，即降低人力成本率 解决的问题是： 人力成本的合理 寻津渡 性 o 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：0755 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明颜管理咨询www:pmt.net.cn huby(@pmt.net.cn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page16of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 16 of64 1.0人力成本分析 描述：将人力成本与销售额、总成本等数据进行对比。 目的：分析人力总成本的合理性 预算和控制薪资总额或总比例（人力成本率） 有目标性的提高人均效益，即降低人力成本率 解决的问题是： 人力成本的合理 性
PMT 2.0人力资源效率与价值 比率 人均年收入 人力成本率 寻现津 时间 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：055- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制拍明颜管理咨询ww.pmt.net.cn huby(@pmt.net.cn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page17of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 17 of64 2.0人力资源效率与价值 时间 比率 人均年收入 人力成本率
PMT 3.0人力成本的内涵与比例 人力总成本(100%) 供参诺 薪酬费用（假定为100%） 消耗费用 每月支付费用(87.5%) 其他支付费 变数太大，无 用(12.5%) 法确定固定 标准工作时间内薪资 标准工作时 比例，因各企 (60.5%) 间外薪资 业情况而异 基本 各种补贴 本讲义特指 工资 伙 加 临 谴 位工资 效工资 务补贴 房补贴 通补贴 食补 费用 补 种奖金 散费用 法定福 法定外福 招聘费 培训费用 其他费用 寻宽津渡 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明颜管理咨询wnnw.omt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38730648/021-65614939/010-81162626Page18of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 18 of64 3.0人力成本的内涵与比例 人力总成本(100%) 薪酬费用(假定为100%) 消耗费用 每月支付费用(87.5%) 其他支付费 用(12.5%) 变数太大,无 法确定固定 比例,因各企 业情况而异 标准工作时间内薪资 (60.5%) 标准工作时 间外薪资 谴 散 费 用 法 定 福 利 基本 工资 各种补贴 加 班 费 用 临 时 补 贴 各 种 奖 金 招 聘 费 用 培 训 费 用 其 他 费 用 职 位 工 资 绩 效 工 资 职 务 补 贴 住 房 补 贴 交 通 补 贴 伙 食 补 贴 法 定 外 福 利 本讲义特指
PMT 4.0人力成本分析方法一 4.1历史数据推算法 A根据历史数据求出“薪资比率（常 数)” ◆薪资比率=薪资总额÷销售额=A% B 根据企业预测销售目标求出“薪资总 额” ◆薪资总额=销售额×薪资比率 寻 觅津 香港亚洲商学院深圳教学中心电话：055- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明颜管理咨询www.pmt.netcn huby@pmt.netcn Tel020-38730648/021-65614939/010-81162626Page19of64
寻 觅 津 渡 香港亚洲商学院深圳教学中心 电话：0755- 23225512 www.abcollege.hk 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 19 of64 4.0人力成本分析方法一 4.1历史数据推算法 A 根据历史数据求出“薪资比率（常 数）” ◆薪资比率=薪资总额÷销售额=A% B 根据企业预测销售目标求出“薪资总 额” ◆薪资总额=销售额×薪资比率