领导者影响力的来源 1职位权力：由于领导者在组织结构中所处的位置， 上级或组织赋予的权利，这种权利和领导者的职位 相对应，退位后相应的权利便会消失。 个人权力：由于领导者的个人特殊品质和才能而产 生的影响力，它可以使下属心甘情愿的、自觉的跟 随领导者，这种权利对下属的影响比职位权力更具 有持久性
职位权力:由于领导者在组织结构中所处的位置， 由于领导者在组织结构中所处的位置， 上级或组织赋予的权利，这种权利和领导者的职位 上级或组织赋予的权利，这种权利和领导者的职位 相对应，退位后相应的权利便会消失。 相对应，退位后相应的权利便会消失。 个人权力:由于领导者的个人特殊品质和才能而产 由于领导者的个人特殊品质和才能而产 生的影响力，它可以使下属心甘情愿的、自觉的跟 生的影响力，它可以使下属心甘情愿的、自觉的跟 随领导者，这种权利对下属的影响比职位权力更具 随领导者，这种权利对下属的影响比职位权力更具 有持久性。 领导者影响力的来源 领导者影响力的来源
领导的功能 领导的组织功能 领导者必须确立组织目标并做出决策，充分运用计划、组织 和控制等职能，使人力和物力有机的结合起来，建立科学的 管理系统，以实现组织的目标。 领导具有激励功能 领导者的作用就在于建立有效的激励制度，激励下属充满热 情和竭尽全力地为实现组织目标做出贡献，同时使下属的个 人需要得到满足
领导的组织功能 领导的组织功能 领导者必须确立组织目标并做出决策，充分运用计划、组织 和控制等职能，使人力和物力有机的结合起来，建立科学的 管理系统，以实现组织的目标。 领导具有激励功能 领导具有激励功能 领导者的作用就在于建立有效的激励制度，激励下属充满热 情和竭尽全力地为实现组织目标做出贡献，同时使下属的个 人需要得到满足。 领导的功能
人性假设理论 > 经济人假设 >经济人假设又称为X理论，是社会心理学家麦格雷戈(D.M, McGregor)在1960年出版的《企业的人性方面》一书中提出 >人生来就厌恶工作，只要有可能就逃避工作。 >人生来就习惯于明哲保身，反对变革，把安全看得高于一切。 >人缺乏理性，容易受外界和他人的影响并做出一些不适宜的举动。 >人生来就以自我为中心，无组织的需要，所以对多数人必须使用强 迫、惩罚的办法，去驱使他们工作，方可达到组织目标
¾ 经济人假设 ¾ 经济人假设又称为X理论，是社会心理学家麦格雷戈（D. M. McGregor McGregor）在1960年出版的《企业的人性方面》一书中提出 ¾ 人生来就厌恶工作，只要有可能就逃避工作。 ¾ 人生来就习惯于明哲保身，反对变革，把安全看得高于一切。 ¾ 人缺乏理性，容易受外界和他人的影响并做出一些不适宜的举动。 ¾ 人生来就以自我为中心，无组织的需要，所以对多数人必须使用强 迫、惩罚的办法，去驱使他们工作，方可达到组织目标。 人性假设理论 人性假设理论
基于经济人假设的管理措施 管理者必须采取“命令与统一”、“权威与服从” 的管理方式，把被管理者看成物件一样，忽视人的 自身特征和精神需要，只满足他们的生理需要和安 全需要，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为 有效的管理方式，采用软硬兼施的管理办法
管理者必须采取 管理者必须采取“命令与统一”、“权威与服从” 的管理方式，把被管理者看成物件一样，忽视人的 的管理方式，把被管理者看成物件一样，忽视人的 自身特征和精神需要，只满足他们的生理需要和安 自身特征和精神需要，只满足他们的生理需要和安 全需要，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为 全需要，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为 有效的管理方式，采用软硬兼施的管理办法。 有效的管理方式，采用软硬兼施的管理办法。 基于经济人假设的管理措施 基于经济人假设的管理措施
自我实现人假设 ■麦格雷戈对人的需要、行为的动机进行了重新研究，提出了 另一种新的假设理论，即自我实现人假设，又称为Y理论。 ■(1)人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。在适 当的条件下，人们能够承担责任，而且多数人愿意对工作负 责任，并有创造才能和主动精神。 ■(2)人所追求的需要与组织的需要并不矛盾，并非对组织的 目标产生消极和抵触态度，只要管理得当，能够实行自我管 理和自我控制
麦格雷戈对人的需要、行为的动机进行了重新研究，提出了 另一种新的假设理论，即自我实现人假设，又称为 Y理论。 （ 1）人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。在适 当的条件下，人们能够承担责任，而且多数人愿意对工作负 责任，并有创造才能和主动精神。 （ 2）人所追求的需要与组织的需要并不矛盾，并非对组织的 目标产生消极和抵触态度，只要管理得当，能够实行自我管 理和自我控制。 自我实现人假设 自我实现人假设