(四)制定具体计划 ·包括确定人力资源计划的其他各项内容，包括 补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计 划、绩效计划、薪酬福利计划、劳动关系计划 等。 202418/6 16
2024/8/6 16 • 包括确定人力资源计划的其他各项内容，包括 补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计 划、绩效计划、薪酬福利计划、劳动关系计划 等。 （四）制定具体计划
表3-1人力资源计划主要内容 计划项目 主要内容 补充计划 需要补充人员的岗位、数量和任职资格，获取人员的途径 使用计划 人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情 况、轮换时间 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 绩效计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法，实现绩效目标的措施 薪酬福利计划 薪酬结构、工资总额、福利项目等 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 202418/6
2024/8/6 17 表3-1 人力资源计划主要内容 计划项目 主要内容 补充计划 需要补充人员的岗位、数量和任职资格，获取人员的途径 使用计划 人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情 况、轮换时间 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 绩效计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法，实现绩效目标的措施 薪酬福利计划 薪酬结构、工资总额、福利项目等 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施
(五)人力资源规划审核与评估 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定 期的评估。从如下三个方面进行： 是否忠实执行了本规划； 人力资源规划预算是否合理； 将实施的结果与人力资源规划进行比较，寻找规划 与现实之间的差距 202418/6 18
2024/8/6 18 • 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定 期的评估。从如下三个方面进行： （五）人力资源规划审核与评估 是否忠实执行了本规划； 人力资源规划预算是否合理； 将实施的结果与人力资源规划进行比较，寻找规划 与现实之间的差距
第二节 人力资源需求预测 20241816 19
2024/8/6 19 第 二 节 人力资源需求预测