55.1,2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 々职位薪酬体系仍然具有很强的实用性,在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看,采用职位薪酬体系的企业要远 远多子采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业。也大都是从职位薪酬体系转过来的 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石
5.1.2职位薪酬体系在薪酬制度发展中的地位和 作用 职位薪酬体系仍然具有很强的实用性，在薪 酬决策中具有不可替代的作用。 从全球来看，采用职位薪酬体系的企业要远 远多于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的 企业。 即使是采用了技能薪酬体系和能力薪酬体系 的企业，也大都是从职位薪酬体系转过来的。 职位薪酬体系是整个的薪酬制度发展的基石
少5.1.3构建职位薪酬体系的条件 ()要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化 (2)职位内容已基本趋于安定,而且变化不大, 岗位意识清楚。工作序列关系有明确的界 限。 92(3)奖须具有换照个人能力安排工作岚立的机 制 (4企业中职位的级数应当足够多 0薪酬的水平些须兄够高
5.1.3构建职位薪酬体系的条件 (1)要求职位内容已经明确化、规范化、标准 化。 (2)职位内容已基本趋于安定，而且变化不大， 岗位意识清楚，工作序列关系有明确的界 限。 (3) 必须具有按照个人能力安排工作岗位的机 制。 (4)企业中职位的级数应当足够多。 (5) 薪酬的水平必须足够高
5.14职位薪酬体系的操作流程 一是搜真关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析; 二是换照工作的实际执行情对其进行确认、 界以及描述,即编写职说明节 02三是对职进行价值评价即进行职位评价或 工作评价; 四是根据评佑结果将所有职位归入不同的职 位等级,设定每个薪酬等级的薪酬范围, 从而得到工资曲绲和工资结构
5.1.4职位薪酬体系的操作流程 一是搜集关于特定工作的性质的信息即进行 工作分析； 二是按照工作的实际执行情况对其进行确认、 界定以及描述，即编写职位说明书； 三是对职位进行价值评价即进行职位评价或 工作评价； 四是根据评估结果将所有职位归入不同的职 位等级，设定每个薪酬等级的薪酬范围， 从而得到工资曲线和工资结构
工作分析 职位说明书 薪调查 工资等级 薪酬数据分析 资曲线 工资曲线调整 图51职位薪酬体系的设计流程及其步骤
图5-1 职位薪酬体系的设计流程及其步骤
5.2 工作分析与职位说明书的设计
5.2 工作分析与职位说明书的设计