第6章技能薪酬体系 与能力薪酬体系
第6章 技能薪酬体系 与能力薪酬体系
薪酬体系的设计无非有两种,或是基于 职位,或是基于任职者。尽管前者在薪 酬酋理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位。而在当前倡导“以人为本 的薪酬体系中。技能薪酬、能力薪酬的 使用越来越呈现上升的趋勢
• 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于 职位，或是基于任职者。尽管前者在薪 酬管理体系的使用的绝对量上还是处于 主导地位，而在当前倡导“以人为本” 的薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的 使用越来越呈现上升的趋势
通过本章的学习,你应该能够握 1.技能和能力薪酬体系出现的原因 2.技能和能力薪酬体系的概念 3.技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4.技能和能力薪酬体系实施所的条件 5.技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6.技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。 7.宽带薪酬体系的优点及局限性
通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 技能和能力薪酬体系出现的原因 2. 技能和能力薪酬体系的概念 3. 技能和能力薪酬体系的共同点和差别 4. 技能和能力薪酬体系实施所需的条件 5. 技能和能力薪酬体系各自的优缺点 6. 技能和能力薪酬体系实施的步骤和方法。 7. 宽带薪酬体系的优点及局限性
6.1 技能薪酬体糸
6.1 技能薪酬体系
6.1.1薪酬体系的设计:基于职位还是基于任 职者 在传统职位薪酬体系中,员工的薪酬取决 于他们所在的职位。 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得 薪酬提升的机会变得越来越少。 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间, 必须有职位头衔之外的东西去激励员工 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的 解决问题之道
6.1.1薪酬体系的设计：基于职位还是基于任 职者？ • 在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决 于他们所在的职位。 • 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得 薪酬提升的机会变得越来越少。 • 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间， 必须有职位头衔之外的东西去激励员工。 • 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的 解决问题之道