、产品组合的调整 °产品租合调整就是企业根据市场需求、 竞争形势和企业自身能力对产品组合的 宽度、长度、深度和相关性方面做出的 调整 ↑↓宽度 发展业 ↑↓深度 务组合 ↑↓长度 ↑↓黏度
三、产品组合的调整 • 产品组合调整就是企业根据市场需求、 竞争形势和企业自身能力对产品组合的 宽度、长度、深度和相关性方面做出的 调整。 宽度 深度 长度 黏度 发展业 务组合
1.扩大产品组合 包括据展产品租合的宽度和增加产品组合的长度,增强 产品线的深。造合企业实力疆市杨前景将的环境。例 吉利男性须容市场,喷射剃须膏基础,须后霜 看水、电吹风、烫发机,提高利间、知名度 淮意;设计誠呻、投入的制造 本、慑销成啐大增,评估新 产品票列未来的鱼利能力与投 入戚碑比例。 2.缩减产品组合;才式:减少产品线数目,解留原产品项目 制减产品项目
1.扩大产品组合 包括拓展产品组合的宽度和增加产品组合的长度，增强 产品线的深度。适合企业实力强市场前景好的环境。例 如吉利男性剃须美容市场，喷射剃须膏基础，须后冷霜、 香水、电吹风、 烫发机，提高利润、知名度 注意：设计成本、投入的制造 成本、促销成本大增，评估新 产品系列未来的盈利能力与投 入成本比例。 2.缩减产品组合：方式：减少产品线数目；保留原产品项目， 削减产品项目
四、产品线决策 (一)产品线延伸策略 向下延伸 向上延伸 双向延伸 )产品线现代化决策 强调把现代化的科学技术应用到生产过程 中。 (三)产品线特色化和削减决策 产品线特色化一选择一个或少数产品项目 进行特色化
四、产品线决策 （一）产品线延伸策略 – 向下延伸 – 向上延伸 – 双向延伸 （二） 产品线现代化决策 强调把现代化的科学技术应用到生产过程 中。 （三）产品线特色化和削减决策 产品线特色化—选择一个或少数产品项目 进行特色化
3.产品线延伸 口合理的产品线长度的判断 如果在现有产品线上增加一个产品项目 将提高整个产品线的利润,那么,现有产品线 太短了,反之,如果在现有产品线上增加一个 产品项目,整个产品线的利润反而减少,则现 有产品线太长
如果在现有产品线上增加一个产品项目， 将提高整个产品线的利润，那么，现有产品线 太短了；反之，如果在现有产品线上增加一个 产品项目，整个产品线的利润反而减少，则现 有产品线太长了。 3.产品线延伸 合理的产品线长度的判断规则
产品线扩展(延伸)策略 向上延伸—一低产高档:雅马哈阜先打入薮国 1256延伸50、如0、三缸、四冲程大型越野摩 托车有力竞争者。力帆、吉利摩托延伸汽率。 风险:实力疆的高厂商有力反击;消费者怀服 产品质量。 向下延伸—高产低榴:通用7000羲金“雪佛 莱”;派克金笔大众化。 风险:公司、产品形象怀和品牌定的矛盾。 飘向延伸;日呻惰工“赚冲星”票列僑价表, 5000金高档豪华趨表
产品线扩展(延伸)策略 向上延伸——低产高档：雅马哈率先打入美国 125CC延伸500、600、三缸、四冲程大型越野摩 托车有力竞争者。力帆、吉利摩托延伸汽车。 风险：实力强的高档厂商有力反击；消费者怀疑 产品质量。 向下延伸——高产低档：通用7000美金“雪佛 莱”；派克金笔大众化。 风险：公司、产品形象怀疑和品牌定位的矛盾。 双向延伸：日本精工“脉冲星”系列低价表， 5000美金高档豪华超薄表