2控制原则与要求 2.1控制原则 ·2.1.1系统控制原则 系统控制是指在控制中要树立目的性、全局性、层次性的观点。 ·2.1.2、例外与重点原则 对组织目标没有重要意义的项目与事务,不应经常核査,而只应以防 止情况恶化为限;它应该严格地用“例外”来控制; 控制的重点应放在对组织目标有重要意义的项目与事务 ·2.1.3柔性原则 组织与外部环境之间保持积极的动态适应关系,都必须充分考虑到各 种变化的可能性,使管理系统整体或内部各要素、层次在各个环节和 阶段上保持适当的弹性
2控制原则与要求 • 2.1控制原则 • 2.1.1系统控制原则 • 系统控制是指在控制中要树立目的性、全局性、层次性的观点。 • 2.1.2、例外与重点原则 • 对组织目标没有重要意义的项目与事务，不应经常核查，而只应以防 止情况恶化为限；它应该严格地用“例外”来控制 ； • 控制的重点应放在对组织目标有重要意义的项目与事务 • 2.1.3柔性原则 • 组织与外部环境之间保持积极的动态适应关系，都必须充分考虑到各 种变化的可能性，使管理系统整体或内部各要素、层次在各个环节和 阶段上保持适当的弹性
·2.2控制要求 ·22.1适时控制 及时采取措施加以纠正,才能避免偏差的扩大,或防止偏差对组织不 利影响的扩散。纠正偏差的最理想方法应是在偏差未产生以前,就注 意到偏差产生的可能性,从而预先采取必要的防范措施,防止偏差的 生 ·2.2.2适度控制 控制的范围、程度和频度要恰到好处。防止控制过多或控制不足;处 理好全面控制与重点控制的关系;控制费用要得到足够的控制效益 2.2.3客观控制 有效的控制必须是符合组织实际的。要客观的了解和评价被控制对象 的活动状况及其变化,必须深入实地调查研究。 ·2.2.4柔性控制 在控制中应建立信息反馈控制系统,通过该系统使被控制对象能够实 现自我控制,灵敏适应环境
• 2.2控制要求 • 2.2.1适时控制 • 及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对组织不 利影响的扩散。纠正偏差的最理想方法应是在偏差未产生以前，就注 意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的 产生。 • 2.2.2适度控制 • 控制的范围、程度和频度要恰到好处。防止控制过多或控制不足；处 理好全面控制与重点控制的关系；控制费用要得到足够的控制效益 • 2.2.3客观控制 • 有效的控制必须是符合组织实际的。要客观的了解和评价被控制对象 的活动状况及其变化，必须深入实地调查研究。 • 2.2.4柔性控制 • 在控制中应建立信息反馈控制系统，通过该系统使被控制对象能够实 现自我控制，灵敏适应环境