获得成本竞争力的战略选择 对于产生于产业价值链的上游部分的成本劣势， 可以采取以下行动： ()通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。 (2)同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。 (③)改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 (4)尝试使用成本更低的替代品。 (⑤)尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异
获得成本竞争力的战略选择 对于产生于产业价值链的上游部分的成本劣势， 可以采取以下行动： ⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。 ⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。 ⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。 ⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异
■对于存在于价值链体系下游部分的成本 劣势，可以采取以下行动： (1)促使分销商和其他前向渠道减少利润 。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作，以寻找 降低成本的双赢机会 (③)转向更具经济性的分销战略，包括前向一 体化。 (4)试图削减价值链体系中其它阶段的成本以 弥补这里产生的差异
对于存在于价值链体系下游部分的成本 劣势，可以采取以下行动： ⑴促使分销商和其他前向渠道减少利润。 ⑵同前向渠道联盟或客户紧密合作，以寻找 降低成本的双赢机会 ⑶转向更具经济性的分销战略，包括前向一 体化。 ⑷试图削减价值链体系中其它阶段的成本以 弥补这里产生的差异
■对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动： (1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产率，提高关 键活动的效率，提高企业资产的利用率，或者改善企业对成 本驱动因素的管理。 (③通过改造价值链消除某些产生成本的活动。 (4)对高成本的活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本 更低的地理区域。 (⑤)分析自己的价值链，对它进行分解，看一看是否有一些非关 键的活动由外部的合作商来完成比自己更为合适。 (⑥)投资于节约成本的技术改善，如机器人、柔性制造技术、计 算机控制系统等。 (7)围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。 (8)简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。 (⑨)通过价值链体系来补偿企业的内部成本劣势
对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动： ⑴简化高成本活动的经营和运作。 ⑵再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产率，提高关 键活动的效率，提高企业资产的利用率，或者改善企业对成 本驱动因素的管理。 ⑶通过改造价值链消除某些产生成本的活动。 ⑷对高成本的活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本 更低的地理区域。 ⑸分析自己的价值链，对它进行分解，看一看是否有一些非关 键的活动由外部的合作商来完成比自己更为合适。 ⑹投资于节约成本的技术改善，如机器人、柔性制造技术、计 算机控制系统等。 ⑺围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。 ⑻简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。 ⑼通过价值链体系来补偿企业的内部成本劣势
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三、企业财务能力分析 雷达图”分析法 经营分析用的雷达图，是从企业的生产性、安全 性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业 财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与 评价的图。 因其图形状如同雷达的放射波，而且具有指引经营 航向的作用，故而得名
三、企业财务能力分析 “雷达图”分析法 经营分析用的雷达图，是从企业的生产性、安全 性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业 财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与 评价的图。 因其图形状如同雷达的放射波，而且具有指引经营 航向的作用，故而得名