综合分析(SWOT)内容示意图 综合分析 宏观环境 企业未来的 分析 机会和威胁 产业环境 产业和企业 综合 企业目标 分析 的关键因素 形势 分析 和战略 企业条件 企业自身的 分析 优势和劣势
2 综合分析（SWOT）内容示意图 宏观环境 分析 产业环境 分析 企业条件 分析 企业未来的 机会和威胁 产业和企业 的关键因素 企业自身的 优势和劣势 综合 形势 分析 企业目标 和战略 综 合 分 析
关键因素分析 确定关键因素也就是回答这个问题：“产 业或企业的成败是哪些因素决定的？ 关键因素一般由其产业或其内部的战略群 体来确定，对该产业或战略群体所属的企 业都适用。 关键因素可以扩大到应用于商品经营各方 面，供战略选择时考虑。 3
3 关键因素分析 确定关键因素也就是回答这个问题：“产 业或企业的成败是哪些因素决定的？” 关键因素一般由其产业或其内部的战略群 体来确定，对该产业或战略群体所属的企 业都适用。 关键因素可以扩大到应用于商品经营各方 面，供战略选择时考虑
不同产业的成功关键因素 胶合板制造业 技术、质量控制、原木供应来源、人工成本 汽车制造业 款式、售后服务、与经销商的关系 医药制造业 研发、产品质量、生产成本 软件制造业 研发、质量控制、服务、高素质人才稳定 冷冻食品业 冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌 连锁超市业 商品组合、库存周转率、定价 航空运输业 安全正点、节约油料、定座系统、过程服务
4 胶合板制造业 技术、质量控制、原木供应来源、人工成本 汽车制造业 款式、售后服务、与经销商的关系 医药制造业 研发、产品质量、生产成本 软件制造业 研发、质量控制、服务、高素质人才稳定 冷冻食品业 冷冻储存、分销、与连锁超市的关系、品牌 连锁超市业 商品组合、库存周转率、定价 航空运输业 安全正点、节约油料、定座系统、过程服务 不同产业的成功关键因素
SWOT分析法中要素 优势(S)--Strength 劣势(W)一一Weakness 机会(O)-一Opportunity 威胁(T)-一Threat
5 SWOT分析法中要素 优势(S)－－Strength 劣势(W)－－Weakness 机会(O)－－Opportunity 威胁(T)－－Threat
SWOT矩阵图 优势一S 劣势一W 列出优势 列出劣势 SO战略 WO战略 机会一0 列出机会 发展型战略 转型战略 威胁一T ST战略 WT战略 列出威胁 多样化战略 防御战略
6 优势—S 列出优势 劣势—W 列出劣势 机会—O 列出机会 SO战略 发展型战略 WO战略 转型战略 威胁—T 列出威胁 ST战略 多样化战略 WT战略 防御战略 SWOT矩阵图