本专题学习内容 一、战略实施的重要性 *二、战略实施与战略计划 *三、战略实施与企业文化 *四、战略实施的类型和流程
本专题学习内容 一、战略实施的重要性 二、战略实施与战略计划 三、战略实施与企业文化 四、战略实施的类型和流程
战略制定与战略实施的关系 战略制定 适宜的 不适宜的 成功 挽救或毁灭 实现增长和市场占有 好的实施可挽救一个 异 略实施 率目标，并能获利 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 失败 很差的实施妨碍一个 尽管失败的原因很难 差 好的战略发挥作用， 分析，但一个糟糕的 万里管理者可能认为 战略加之又没能力去 战略不适于企业 实施，肯定会失败
战略制定与战略实施的关系 成功 实现增长和市场占有 率目标，并能获利 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 很差的实施妨碍一个 好的战略发挥作用， 万里管理者可能认为 战略不适于企业 失败 尽管失败的原因很难 分析，但一个糟糕的 战略加之又没能力去 实施，肯定会失败 战略制定 适宜的 不适宜的 战 略 实 施 优 异 很 差
战略实施所遭遇的问题 *1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 *2、各职能部门之间的协调不力 *3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力， 扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 *5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、】 职能部门领导的领导方式不当 *7、对低层员工的培训和管理不当 *8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够
战略实施所遭遇的问题 1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 2、各职能部门之间的协调不力 3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力，干 扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、职能部门领导的领导方式不当 7、对低层员工的培训和管理不当 8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够
战略实施失败的三种原因 不是 是否是战略？ 不实施 是 战略是否有 不是 可实施性？ 口头实施 是 战略是否被 不是 错误 正确理解？ 实施 是 结果
战略实施失败的三种原因 是否是战略？ 战略是否有 可实施性？ 战略是否被 正确理解？ 结果 是 是 是 不是 不实施 不是 口头实施 不是 错误 实施
导致战略实施失败的因素 *1、战略根本就不配称其为战略 *2、战略本身缺乏可实施性 *3、战略并不被战略实施者所认可
导致战略实施失败的因素 1、战略根本就不配称其为战略 2、战略本身缺乏可实施性 3、战略并不被战略实施者所认可