@ 本专题学习目的 ←1、了解战略控制的要领及作用 ←2、理解战略控制的过程和类型 女3、了解作业控制的含义和分类 4、理解作业控制系统和控制方法
本专题学习目的 1、了解战略控制的要领及作用 2、理解战略控制的过程和类型 3、了解作业控制的含义和分类 4、理解作业控制系统和控制方法
@ 本专题学习内容 十一、 战略控制的含义及作用、 二、 战略控制过程网络 女三、作业控制的含义和类型 四、作业控制系统和方法
本专题学习内容 一、战略控制的含义及作用、 二、战略控制过程网络 三、作业控制的含义和类型 四、作业控制系统和方法
@ 一、战略控制的含义及作用 ←战略控制是指在战略实施过程中，根据 企业内外部环境的变化，经常检查企业 战略的根据与基础，检查企业为达到目 标所进行的各项活动的进展情况，评估 战略实施后企业的绩效，把它与预定的 战略目标和绩效标准相比较，发现战略 差距，纠正偏差使企业战略的实施更好 地与企业当前所处的内外环境、企业目 标协调一致，使企业战略得以实现
一、战略控制的含义及作用 战略控制是指在战略实施过程中，根据 企业内外部环境的变化，经常检查企业 战略的根据与基础，检查企业为达到目 标所进行的各项活动的进展情况，评估 战略实施后企业的绩效，把它与预定的 战略目标和绩效标准相比较，发现战略 差距，纠正偏差使企业战略的实施更好 地与企业当前所处的内外环境、企业目 标协调一致，使企业战略得以实现
战略控制的作用 ◆战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、 预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题： 个1、我们前进的方向是否正确？ ◆2、关键企业活动是否正常？ +3、对主客观发展趋势和变化的假设是否符合 实际？ 个4、是否在做需要去做的紧要事情？ ◆5、是否应当调整或放弃现行战略？
战略控制的作用 战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、 预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题： 1、我们前进的方向是否正确？ 2、关键企业活动是否正常？ 3、对主客观发展趋势和变化的假设是否符合 实际？ 4、是否在做需要去做的紧要事情？ 5、是否应当调整或放弃现行战略？
@ 战略控制的目的 +1、检验战略自身应具备的条件 ←(1)相融性 女(2)可行性 +(3) 接纳性 令2、防止短期行为导向战略思维 ◆3、防止目标随意更改
战略控制的目的 1、检验战略自身应具备的条件 （1）相融性 （2）可行性 （3）接纳性 2、防止短期行为导向战略思维 3、防止目标随意更改