本专题学习内容 ■产品一市场战略 ■多元化战略 ■归核化经营战略 口一体化战略 ■企业购并战略 ■战略联盟 ■OEM ■稳定型战略 ■紧缩型战略
本专题学习内容 产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略
产品一市汤战略2X2矩阵表 安索夫 产品 现有产品新产品 市场 现有市场 市场渗透产品开发 新市场 市场开发 多元化
产品 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多元化 产品－市场战略2×2矩阵表 安索夫
产品一市扬战略3X3矩阵表 产品 原有产品 相关产品 全新产品 市场 原有市场 市场渗透产品发展 产品革新 相关市场 市场发展 多元化 产品发明 新兴市场 市场转移 市场创造 全方位 创新
产品 市场 原有产品 相关产品 全新产品 原有市场 市场渗透 产品发展 产品革新 相关市场 市场发展 多元化 产品发明 新兴市场 市场转移 市场创造 全方位 创新 产品－市场战略3×3矩阵表
产品一市汤战略 ■市场渗透战略 ■市场发展战略 ■产品发展战略 ■产品革新战略 ■产品发明战略 ■市场转移战略 ■市场创造战略 ■全方位创新战略 ■多元化经营战略
产品－市场战略 市场渗透战略 市场发展战略 产品发展战略 产品革新战略 产品发明战略 市场转移战略 市场创造战略 全方位创新战略 多元化经营战略
多元化经营战略 ■ 多元化战略的类型 相关多元化 不相关多元化 ■ 多元化的战略利益分析 1、实现范围经济 2、分散经营风险 3、增强了企业的竞争力量 多元化的战略成本分析 1、分散企业资源 2、加大管理难度 3、提高运作费用 4、加剧人才缺口
多元化经营战略 多元化战略的类型 相关多元化 不相关多元化 多元化的战略利益分析 1、实现范围经济 2、分散经营风险 3、增强了企业的竞争力量 多元化的战略成本分析 1、分散企业资源 2、加大管理难度 3、提高运作费用 4、加剧人才缺口